Một nhà lãnh đạo là người có ảnh hưởng đến những người khác để đạt được các mục tiêu của một nhóm hoặc tổ chức. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn là người lãnh đạo tổ chức của mình và có thể muốn biết điều gì khiến một số nhà lãnh đạo thành công trong khi những người khác thành công ít hơn. Đây là đâu lý thuyết về sự lãnh đạo trong hành vi tổ chức mời vào.
Sự thật là không có công thức kỳ diệu nào. Không có một tập hợp đặc điểm cố định nào khiến một người trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn trong mọi hoàn cảnh. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Khi bạn có một hiểu biết về các lý thuyết và khái niệm lãnh đạo, thì bạn sẽ có thể chọn cách tiếp cận phù hợp với mình, tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của bạn.
Dưới đây là những điều nổi tiếng nhất các mô hình lãnh đạo tổ chức.
Lý thuyết đặc điểm của lãnh đạo
Theo lý thuyết đặc điểm, có những đặc điểm cụ thể được chia sẻ bởi tất cả các nhà lãnh đạo thành công. Trên thực tế, khi những hình thức sớm nhất của lý thuyết này được tuyên bố, khả năng lãnh đạo được coi là một phẩm chất bẩm sinh; một đặc điểm tự thân mà một số người sinh ra đã có. Tuy nhiên, theo thời gian, lý thuyết này đã được hoàn thiện để chỉ ra rằng những người không có may mắn sinh ra đã có được nhiều đặc điểm lãnh đạo này.
Những đặc điểm chung ở các nhà lãnh đạo bao gồm sự đồng cảm, chính trực, dễ mến, tư duy phản biện, ra quyết định, tính quyết đoán và nhiều đặc điểm khác. Tất cả những điều này là những đặc điểm chứng tỏ quan trọng khi giúp đỡ người khác và có thể được phát triển.
Không bảo đảm
Tuyên bố từ chối trách nhiệm phải được thực hiện ở đây. Có bất kỳ đặc điểm nào trong số những đặc điểm này, trong bất kỳ sự kết hợp nhất định nào, không đảm bảo rằng người sở hữu các đặc điểm đó sẽ thành công với tư cách là một nhà lãnh đạo. Cần phải hiểu rằng một đặc điểm không phải là một chất lượng bên trong; một đặc điểm là biểu hiện bên ngoài của các quá trình tinh thần bên trong của chúng ta. Chính niềm tin và quan điểm mà chúng ta nắm giữ trong mình tạo nên khả năng trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả và thành công.
Do đó, một số đặc điểm nhất định sẽ tự biểu hiện như là kết quả của những quá trình nội bộ này. Để làm việc trên đặc điểm thay vì quá trình bên trong tạo ra nó là đặt xe trước con ngựa.
Lý thuyết hành vi của lãnh đạo
Theo lý thuyết hành vi, một nhà lãnh đạo cũng giống như một nhà lãnh đạo, vì vậy trọng tâm là các hành vi phổ biến của các nhà lãnh đạo. Trong trường hợp đó, có rất nhiều kiểu hành vi được các nhà lãnh đạo trên khắp thế giới và trong suốt lịch sử thể hiện. Có những nhà lãnh đạo coi lời nói của mình là luật, và có những nhà lãnh đạo thích để người dân tham gia vào quá trình ra quyết định.
Cái nào tốt hơn? Một lần nữa, tất cả đều phụ thuộc, và không có công thức kỳ diệu nào ở đây cả.
Theo khuôn khổ được phát triển bởi Kurt Lewin vào những năm 1930, có 3 kiểu lãnh đạo theo lý thuyết lãnh đạo hành vi:
Lãnh đạo độc tài: Đây là những người lãnh đạo không tham khảo ý kiến của cấp dưới khi ra quyết định ở nơi làm việc. Một khi các quyết định đã được đưa ra, cấp dưới phải hợp tác với họ mà không phản đối. Kiểu lãnh đạo này chắc chắn có một môi trường mà nó mang lại hiệu quả cao. Khi các quyết định phải được thực hiện nhanh chóng và người lãnh đạo có kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng, cần ít ý kiến đóng góp, thì họ có thể sử dụng phương pháp lãnh đạo chuyên quyền để có lợi cho mình.
Lãnh đạo chuyên quyền cũng hoạt động trong các tình huống mà mục tiêu và kết quả khá rõ ràng và không cần thiết phải có sự nhất trí của nhóm với các quyết định của người lãnh đạo để kết quả đạt được thành công.
Lãnh đạo Dân chủ: Một nhà lãnh đạo dân chủ tìm kiếm ý kiến đóng góp của cấp dưới trước khi đưa ra quyết định. Mức độ đầu vào chính xác mà người lãnh đạo muốn từ nhóm của họ sẽ khác nhau tùy theo người lãnh đạo. Lãnh đạo dân chủ hoạt động trong các tình huống mà sự nhất trí của cả nhóm là cần thiết để đạt được kết quả thành công. Nó cũng hoạt động khi nhóm gắn kết và phù hợp với mục tiêu của mình.
Cũng nên có một khoảng thời gian để cân nhắc trước khi đưa ra quyết định. Kiểu lãnh đạo này có thể khó khăn trong các tình huống mà nhóm rất đa dạng và có quá nhiều ý tưởng và quan điểm khác nhau.
Laissez-Lãnh đạo công bằng: Kiểu nhà lãnh đạo này không can dự vào các giao dịch của cấp dưới. Họ cho cấp dưới thoải mái tự quyết định và chỉ đạo công việc của mình. Để chắc chắn, kiểu lãnh đạo này có thể hoạt động trong một số tình huống nhất định, chẳng hạn như khi một nhóm bao gồm các cá nhân có kỹ năng cao và giàu kinh nghiệm, những người có năng lực, động lực và có khả năng chủ động, do đó không yêu cầu bất kỳ hình thức giám sát nào.
Nó không hoạt động tốt bên ngoài môi trường rất cụ thể này. Trên thực tế, hầu hết thời gian, lãnh đạo theo kiểu tự do là kết quả của một nhà lãnh đạo lười biếng và mất tập trung, và nó thường thất bại hơn không.
Hành vi của một nhà lãnh đạo sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của một nhóm. Theo các nghiên cứu đã được thực hiện trong nhiều năm, mỗi phong cách lãnh đạo này phù hợp trong các tình huống khác nhau. Một nhà lãnh đạo giỏi là người có thể sử dụng đúng phong cách trong những hoàn cảnh thích hợp.
Lý thuyết chức năng của lãnh đạo
Theo lý thuyết này, người lãnh đạo có một trách nhiệm chính: đánh giá nhu cầu của những người đi theo họ và sau đó đáp ứng những nhu cầu đó. Họ cũng được giao nhiệm vụ với các chức năng khác liên quan đến một trách nhiệm chính này:
- Để giám sát môi trường trong đó cấp dưới của họ làm việc.
- Để tổ chức các hoạt động cho những người theo dõi họ để mọi người luôn có việc phải làm.
- _Để đào tạo cấp dưới của họ_s và tăng kiến thức và bộ kỹ năng của họ.
- Để thúc đẩy và truyền cảm hứng những người theo dõi họ.
- Tham gia vào các hoạt động của nhóm. Điều này rất quan trọng vì nó buộc họ phải có làn da trong trò chơi và xây dựng niềm tin vào họ trong số những người theo dõi họ.
Lý thuyết chuyển đổi của lãnh đạo
Theo lý thuyết này, người lãnh đạo có nhiệm vụ nhìn thấy bức tranh toàn cảnh hơn trong mọi tình huống và thúc đẩy những người theo dõi của họ đạt được những mục tiêu lớn hơn và thực hiện tầm nhìn của nhóm. Kiểu lãnh đạo này đòi hỏi người lãnh đạo phải hiển thị rõ ràng với những người theo dõi và họ luôn có thể tiếp cận được. Họ nên liên tục tìm kiếm những ý tưởng và cách thức mới để thực hiện các mục tiêu của nhóm.
Lý thuyết giao dịch về lãnh đạo
Theo lý thuyết này, một nhà lãnh đạo được định nghĩa bằng khả năng khen thưởng những người thực hiện tốt và trừng phạt những người không thực hiện. Một nhà lãnh đạo nên có một mục tiêu cụ thể để những người theo dõi làm việc hướng tới. Một nhà lãnh đạo cũng nên có khả năng đào tạo những người theo dõi để cung cấp cho họ khả năng làm việc hướng tới mục tiêu đó. Từ đó, họ sẽ đánh giá hiệu suất của những người theo dõi và xác định xem nó có đạt yêu cầu hay không. Họ cũng nên có quyền khen thưởng những người theo dõi đáp ứng được mục tiêu của họ và trừng phạt những người không đạt được mục tiêu.
Lý thuyết Môi trường về Lãnh đạo
Theo lý thuyết này, công việc của một nhà lãnh đạo là tạo ra đúng loại môi trường, nơi người theo dõi họS sẽ phát triển mạnh mẽ. Bằng cách sử dụng các nguyên tắc tâm lý, họ sẽ có thể xây dựng loại môi trường phù hợp cho động lực của những người theo họ và sau đó làm cho môi trường đó tự duy trì.
Theo lý thuyết này, _một nhà lãnh đạo tốt sẽ cung cấp cho nhóm loại nhà văn hóa phù hợp* đ* điều đó thúc đẩy những người theo dõi hoàn thành mục tiêu của họ vì lợi ích của nhóm, thay vì bị ép buộc. Các nhà lãnh đạo môi trường không lãnh đạo, nhiều như họ tạo ra loại môi trường phù hợp_t, trong đó người lao động làm việc theo mục tiêu nhóm, theo ý muốn của họ.
Các lý thuyết dự phòng tình huống
Các lý thuyết tình huống dự phòng duy trì rằng tình huống là yếu tố cuối cùng trong phong cách lãnh đạo được một nhà lãnh đạo áp dụng. Với suy nghĩ đó, không có phong cách lãnh đạo cuối cùng duy nhất. Công việc lãnh đạo chuyên quyền trong thời kỳ khủng hoảng căng thẳng, trong khi lãnh đạo dân chủ hoạt động trong thời gian thư giãn. Các tình huống quyết định sự phù hợp nhấte loại phong cách lãnh đạo đối với các phong cách lãnh đạo khác.
