Không có gì là mãi mãi. Điều này làm nền tảng cho quản lý chiến lược, nhằm tìm cách tận dụng sự thay đổi. Tất nhiên, tỷ lệ thay đổi khác nhau, đòi hỏi các chiến lược khác nhau. Thay đổi nhanh chóng đặc trưng cho môi trường năng động - hoạt động thị trường sôi động, sản phẩm mới và đang phát triển, mở rộng thị trường, công nghệ tiên tiến, các cuộc cách mạng xã hội - và thay đổi nhanh thường bao gồm sự không chắc chắn.
Để thích ứng, chủ doanh nghiệp nhỏ không chỉ nên biết rằng các điều kiện thay đổi nhanh và một số mức độ không thể đoán trước đại diện cho môi trường năng động, mà còn phải biết nơi để tìm các dấu hiệu của sự thay đổi đang tăng tốc.
tiền boa
Động lực học Môi trường Định nghĩa: Nghiên cứu các tương tác giữa các hệ thống bên ngoài và hoạt động của con người.
Định nghĩa Động lực Chính trị và Môi trường
Môi trường vĩ mô đề cập đến các điều kiện mà tất cả các công ty gặp phải bất kể ngành cụ thể nào. Phân tích PEST quét các môi trường vĩ mô chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ để tìm các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Chủ doanh nghiệp nhỏ nên tạo thói quen phân tích môi trường vĩ mô để tìm các yếu tố mở ra cánh cửa thay đổi.
Ví dụ, trong lĩnh vực chính trị, bãi bỏ quy định có thể thúc đẩy một môi trường kinh doanh năng động và là một lợi thế chính cho doanh nghiệp.
Động lực kinh tế
Những thay đổi kinh tế cũng có thể tạo ra một môi trường địa lý năng động. Ví dụ: trong một bài báo trực tuyến Nghiên cứu điển hình kinh doanh báo cáo tác động của việc lãi suất giảm đối với một doanh nghiệp và cụ thể là cách lãi suất giảm có thể cho phép một doanh nghiệp hoặc các đối thủ cạnh tranh của nó mở rộng, thay đổi nhanh chóng tốc độ tăng trưởng của ngành. Việc giảm giá đối với các nguồn nguyên liệu thô cần thiết cũng có thể làm tương tự. Tìm kiếm các tình huống tạo động lực cho hành động.
Động lực xã hội
Theo lý thuyết về động lực môi trường, các điều kiện văn hóa xã hội cũng có thể tác động đến môi trường kinh doanh. Mạng xã hội đã thay đổi tư duy của ngành về cách kết nối với thị trường. Ví dụ, trong ngành công nghiệp tin tức, các neo hiện thường xuyên yêu cầu người xem tweet thông tin hoặc theo dõi chúng trên Facebook, tìm cách tương tác thay vì chỉ trình bày đơn thuần.
Thay đổi nhân khẩu học cũng có thể dẫn đến một môi trường năng động, khi các doanh nghiệp đáp ứng với các sản phẩm và dịch vụ mới và cải tiến. Ví dụ, trong một bài báo trực tuyến từ tháng 6 năm 2019, Hiệp hội Bác sĩ phẫu thuật thẩm mỹ Hoa Kỳ báo cáo rằng những cô gái trẻ đang tuổi bùng nổ trở lại bối cảnh hẹn hò đã tạo ra sự thay đổi như vậy trong ngành phẫu thuật thẩm mỹ, mỹ phẩm và vitamin.
Động lực học công nghệ
Một phát minh hoặc khám phá mới có thể cách mạng hóa một ngành công nghiệp. Chủ doanh nghiệp nhỏ nên đề phòng những đổi mới hứa hẹn sẽ thay đổi cách thức tiến hành kinh doanh. Việc phát minh ra máy in, ô tô và điện lạnh đã mở ra cơ hội cho những người có thể nhìn thấy tác động của các công nghệ mới.
Đôi khi, một bước đột phá báo trước một thời kỳ tiến bộ công nghệ liên tục. Đó là trường hợp của ngành công nghiệp điện thoại di động. Giải phóng điện thoại khỏi giắc cắm trên tường đã đủ mang tính cách mạng. Bây giờ điện thoại có thể mở cửa nhà để xe. Sự thay đổi liên tục như vậy báo hiệu một môi trường kinh doanh năng động.
Động lực thị trường
Những người chơi mới trên thị trường có thể trở thành tác nhân thay đổi, đặc biệt nếu những đối thủ này tỏ ra hung hăng hoặc sử dụng các phương pháp tiếp cận mới để thu hút khách hàng hoặc tạo ra sản phẩm. Ngoài ra, chính thị trường có thể tạo ra các điều kiện năng động. Ví dụ, các thị trường chưa được khai thác ở các địa điểm nước ngoài có thể mở ra, mang đến những cơ hội mới rộng lớn. Khi xem xét các sự kiện thị trường, chủ doanh nghiệp nhỏ nên xem xét cả những ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến công ty. Chẳng hạn, điều gì ảnh hưởng đến các nhà cung cấp của công ty có thể ảnh hưởng đến chính doanh nghiệp nhỏ.
