Các tổ chức sử dụng các phương pháp dự báo về sản xuất và quản lý hoạt động để thực hiện các chiến lược sản xuất. Dự báo liên quan đến việc sử dụng một số phương pháp ước tính khác nhau để xác định các kết quả có thể có trong tương lai cho doanh nghiệp. Lập kế hoạch cho những kết quả có thể có là công việc của quản lý hoạt động. Ngoài ra, quản lý hoạt động liên quan đến việc quản lý các quy trình cần thiết để sản xuất và phân phối sản phẩm. Các khía cạnh quan trọng của quản lý hoạt động bao gồm tạo, phát triển, sản xuất và phân phối sản phẩm cho tổ chức.
Ưu điểm của Dự báo
Một tổ chức sử dụng nhiều mô hình dự báo khác nhau để đánh giá các kết quả có thể có cho công ty. Các phương pháp được sử dụng bởi một tổ chức cá nhân sẽ phụ thuộc vào dữ liệu có sẵn và ngành mà tổ chức đó hoạt động. Ưu điểm chính của dự báo là nó cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin có giá trị mà doanh nghiệp có thể sử dụng để đưa ra quyết định về tương lai của tổ chức. Trong nhiều trường hợp, dự báo sử dụng dữ liệu định tính phụ thuộc vào nhận định của các chuyên gia.
Nhược điểm của Mô hình Dự báo
Không thể dự báo chính xác tương lai. Do bản chất định tính của dự báo, một doanh nghiệp có thể đưa ra các kịch bản khác nhau tùy thuộc vào việc giải thích dữ liệu. Vì lý do này, các tổ chức không bao giờ nên dựa 100% vào bất kỳ mô hình dự báo nào. Tuy nhiên, một tổ chức có thể sử dụng hiệu quả các mô hình dự báo với các công cụ phân tích khác để cung cấp cho tổ chức những thông tin tốt nhất có thể về tương lai. Đưa ra quyết định về một dự báo xấu có thể dẫn đến hủy hoại tài chính cho tổ chức, vì vậy tổ chức không bao giờ nên đưa ra các quyết định chỉ dựa trên một dự báo.
Ưu điểm của Quản lý Hoạt động
Quản lý hoạt động có thể giúp tổ chức thực hiện các mục tiêu chiến lược, chiến lược, quy trình, lập kế hoạch và kiểm soát. Một trong những trọng tâm chính của quản lý hoạt động là quản lý hiệu quả các nguồn lực của tổ chức để tổ chức có thể tối đa hóa tiềm năng của các sản phẩm hoặc dịch vụ do công ty sản xuất hoặc cung cấp. Tùy thuộc vào tổ chức, quản lý hoạt động có thể bao gồm quản lý nguồn nhân lực, vật tư, thông tin, sản xuất, hàng tồn kho, vận chuyển, hậu cần, thu mua và mua sắm.
Nhược điểm của Quản lý Hoạt động
Quản lý hoạt động phụ thuộc vào nhiều thành phần khác nhau trong tổ chức làm việc cùng nhau để đạt được thành công. Ngay cả khi ban quản lý hoạt động thực hiện một kế hoạch hiệu quả, nếu ban quản lý hoạt động không thực hiện đúng kế hoạch, kế hoạch rất có thể sẽ thất bại. Trong một tổ chức, sai lầm thường xảy ra trong chuỗi sự kiện từ sản xuất đến bán hàng. Do đó, quản lý hoạt động đòi hỏi sự phối hợp của các chức năng hoạt động, tiếp thị, tài chính, kế toán, kỹ thuật, hệ thống thông tin và nguồn nhân lực để có được thành công trong tổ chức. Điều này đặt ra bất lợi chính của việc quản lý hoạt động bởi vì nếu các bộ phận riêng lẻ của một tổ chức không hoạt động tốt với nhau, việc quản lý hoạt động sẽ hạn chế thành công trong tổ chức.
