Một quan niệm sai lầm phổ biến là cụm từ "sự đa dạng tại nơi làm việc" xác định việc đáp ứng các hạn ngạch nhất định trong chủng tộc nhân viên hoặc các loại giới tính. Trên thực tế, "sự đa dạng" liên quan đến nguồn nhân lực là một cách suy nghĩ và vận hành khuyến khích một cái nhìn hoàn toàn mới và tích cực giữa các đồng nghiệp. Sự đa dạng trong môi trường làm việc thúc đẩy sự chấp nhận, tôn trọng và tinh thần đồng đội. Các công ty vượt qua các vấn đề đa dạng nhất định thường đạt được năng suất, lợi nhuận và tinh thần công ty lớn hơn.
Tôn trọng tại nơi làm việc
Thành phần quan trọng để đạt được một nơi làm việc đa dạng thuận lợi là thiết lập tinh thần đồng đội và sự tôn trọng lẫn nhau giữa các nhân viên. Việc chấp nhận sự khác biệt của từng cá nhân là điều cần thiết trong việc tạo ra một môi trường làm việc hòa đồng và hiệu quả. Sự chấp nhận dẫn đến sự tôn trọng, và cuối cùng là cơ hội.
Xung đột giữa các nhân viên
Khi định kiến, phân biệt chủng tộc, phân biệt đối xử và thiếu tôn trọng len lỏi vào môi trường làm việc, xung đột giữa các nhân viên trở thành điều không thể tránh khỏi. Nếu không được phân biệt, sự thù địch như vậy ở nơi làm việc có thể trở nên bùng nổ hoặc thậm chí là bạo lực. Các doanh nghiệp cung cấp một môi trường làm việc đa dạng và cung cấp đầy đủ đào tạo về tính đa dạng thường giảm bớt hoặc loại bỏ những trường hợp như vậy.
Chấp nhận lối sống thay thế
Mặc dù cuộc sống cá nhân của một người thường không ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của họ, nhưng việc chấp nhận lối sống đôi khi là một vấn đề ở nơi làm việc. Thật không may, mặc dù nhiều người sử dụng lao động hiện cung cấp các lợi ích mở rộng cho "các đối tác có lối sống thay thế", nhưng đôi khi người lao động đồng tính nam và đồng tính nữ vẫn bị đồng nghiệp thiếu tôn trọng và phân biệt đối xử. Hành vi như vậy dẫn đến bầu không khí làm việc không thoải mái và năng suất kém.
Sự khác biệt về dân tộc và văn hóa
Đáng buồn thay, một số cá nhân có định kiến không công bằng đối với những người thuộc các màu da, văn hóa, sắc tộc hoặc tôn giáo khác với chính họ. Định kiến như vậy không nên được dung thứ ở nơi làm việc - ít hơn ở bất cứ đâu - và cần được xử lý một cách kiên quyết và nhanh chóng. Các chính sách công ty vững chắc và đào tạo phù hợp giúp xây dựng sự chấp nhận và tôn trọng giữa một bộ phận nhân viên đa dạng.
Đa dạng giới tại Nơi làm việc
Một trong những vấn đề đa dạng lâu đời nhất và phổ biến nhất ở nơi làm việc là chủ đề "đàn ông và phụ nữ". Trong những năm qua, một yếu tố mới trong các tranh chấp về cơ hội và trả lương bình đẳng là người lao động chuyển giới. Một số công ty gặp khó khăn khi đối mặt với việc một người đàn ông mặc quần áo phụ nữ hoặc một phụ nữ trong giai đoạn "trở thành đàn ông" có thể thực hiện tốt công việc như những người có vai trò giới truyền thống.
Ngăn chặn Quấy rối và Loại bỏ Phân biệt đối xử
Quấy rối đôi khi có thể là một vấn đề trong môi trường làm việc đa dạng, nhưng tuyệt đối không bao giờ được dung thứ. Nhận thức được hành vi quấy rối là chìa khóa quan trọng trong việc ngăn ngừa và xóa bỏ sự phân biệt đối xử tại nơi làm việc. Ngay cả nhận xét nhỏ nhất được đưa ra trong trò đùa cũng có thể bị coi là quấy rối nếu có - thậm chí là mơ hồ từ xa - bất kỳ hàm ý phân biệt chủng tộc, tình dục hoặc phân biệt đối xử nào được đưa ra. Ví dụ, "Tôi yêu phụ nữ châu Á" hoặc "Chúng tôi nên thuê một người đàn ông."
Giao tiếp giữa các nhân viên
Ngay cả khi không có định kiến nào giữa các nhân viên, một nơi làm việc đa dạng có thể dẫn đến một số vấn đề giao tiếp nhất định. Việc thuê người nhập cư nói ít hoặc không biết tiếng Anh có thể làm giảm năng suất làm việc bằng cách tạo ra rào cản giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm. Việc sử dụng một số hình thức đào tạo giao tiếp và thuê nhân viên đủ song ngữ giúp khuyến khích và cải thiện sự tương tác của nhân viên.
Phạm vi tuổi và Khoảng cách thế hệ
Trong các tập đoàn đa dạng lớn hơn, đội ngũ nhân viên thường bao gồm những người lao động ở độ tuổi từ thanh thiếu niên đến người cao tuổi. Không thể tránh khỏi, khoảng cách thế hệ có thể trở thành một vấn đề và sự khác biệt về tuổi tác có thể gây ra "bè phái" và chia tách công ty như một đơn vị. Thu hẹp khoảng cách giữa nhiều thế hệ công nhân đôi khi có thể trở thành một vấn đề đối với những người sử dụng lao động đang cố gắng thiết lập tinh thần đồng đội.
Người khuyết tật và nhu cầu của người lao động
Thật không may, những người lao động bị khuyết tật về tinh thần hoặc thể chất đôi khi gặp phải hành vi phân biệt đối xử từ những người đồng nghiệp thiếu tế nhị. Trong một số trường hợp, người sử dụng lao động đã bỏ qua một cách ngây thơ các nhu cầu của người lao động khuyết tật, chẳng hạn như đường dốc hoặc thiết bị cần thiết đặc biệt. Tạo môi trường làm việc công bằng và thoải mái cho nhân viên khuyết tật là điều quan trọng trong môi trường làm việc đa dạng.
Nhất quán trong Đào tạo và Thực hành
Đào tạo và thực hành đa dạng không chỉ là một khóa học hay kỳ thi mà nhân viên phải tham gia. Sự nhất quán và thực hành hàng ngày các chính sách hành vi của công ty là điều cần thiết trong việc hình thành một nơi làm việc tích cực và hiệu quả.
