HRM là viết tắt của Human Resource Management, và các chiến lược quản lý nguồn nhân lực là các kế hoạch dẫn đến việc thực hiện các chức năng khác nhau trong bộ phận nhân sự của một tổ chức. Thông thường, các chiến lược này được hướng dẫn bởi các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp và phục vụ để giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu dài hạn thông qua đội ngũ nhân viên của mình. Các chiến lược này có thể được chia thành bốn lĩnh vực chính:
- Năng lực
- Khả năng lãnh đạo
- Lập kế hoạch
- Văn hóa biểu diễn
Nhân tài và vốn con người
Nhân tài đại diện cho nguồn nhân lực của một tổ chức và là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp đó. Đây là một tài sản quan trọng mà doanh nghiệp nên cố gắng duy trì. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực trợ giúp như thế nào với những điều này? Bằng cách có một kế hoạch chi tiết về nhân sự toàn diện. Bộ phận nhân sự cần dự báo nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp trong tương lai đồng thời tuyển dụng, thuê mướn và giữ những nhân tài tốt nhất trong tổ chức. Các doanh nghiệp thành công nhất trên thế giới tự hào về việc tuyển dụng những tài năng tốt nhất trên thế giới.
Để làm được điều này một cách hiệu quả, bộ phận HRM cần xác định các năng lực khác nhau cần thiết cho mỗi công việc, chẳng hạn như các kỹ năng, khả năng và kiến thức cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ khác nhau một cách hiệu quả. Điều này sẽ cho phép họ vẽ các mô tả công việc chi tiết mà cuối cùng sẽ hướng dẫn họ tìm những người tốt nhất cho công việc.
Lãnh đạo của một tổ chức
Sự lãnh đạo của tổ chức được ví như những gì người đứng đầu đối với một cơ quan. Nhờ sự lãnh đạo mà một doanh nghiệp thành công hay thất bại trong những nỗ lực của mình. Bộ phận HRM đóng vai trò chủ chốt trong việc lãnh đạo tổ chức vì có nhiệm vụ tìm kiếm những nhà điều hành giỏi nhất để chèo lái doanh nghiệp đi đúng hướng.
Một bộ phận HRM có thể tự hào về thành công trong quá khứ trong việc chọn đúng giám đốc điều hành nói chung sẽ dễ dàng thuyết phục hội đồng quản trị về những người được tuyển dụng hơn vào lần tiếp theo khi cần có giám đốc điều hành. Để thực hiện công việc này một cách hiệu quả, các nhà quản lý nhân sự cần phải tích cực trong khả năng tư vấn khi tham gia với các nhà lãnh đạo tổ chức khác để đóng góp ý kiến của họ về những gì tốt nhất cho tương lai của công ty.
Lập kế hoạch nguồn nhân lực
Bộ phận HRM đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp hoạch định cho tương lai. Lấy nhân viên làm ví dụ: bằng cách thực hiện các cuộc khảo sát thường xuyên về nhân viên để xác định mức độ hài lòng của nhân viên, bộ phận HRM có thể cung cấp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp những hiểu biết quan trọng về những việc cần phải làm trong tương lai để góp phần tạo nên một nơi làm việc hạnh phúc hơn.
Chỉ số Hiệu suất và Văn hóa Doanh nghiệp
Một tổ chức có các chỉ số đo lường hiệu suất được xác định rõ ràng là một tổ chức có tiềm năng thành công cao. Bộ phận HRM cũng đóng một vai trò trong việc này. Thông qua việc phát triển các chỉ số đo lường hiệu suất được xác định rõ ràng, đánh giá hiệu suất thường xuyên và các kế hoạch khen thưởng nhân viên đạt hiệu suất cao và sự sáng tạo trong việc hoàn thành nhiệm vụ của họ, bộ phận HRM sẽ tạo ra một văn hóa hiệu suất cao trong đó lợi ích của nhân viên phù hợp với lợi ích của doanh nghiệp và họ thực sự có động lực để làm hết sức mình. Những nhân viên cảm thấy được công ty đánh giá cao và nhận được sự công nhận về thành tích của họ ở nơi làm việc có khả năng muốn làm nhiều hơn nữa.
