Khởi nghiệp có thể khó khăn, nhưng nhiều người đã mở doanh nghiệp thành công mỗi năm. Những người thành công thường dành thời gian đáng kể để huy động vốn, nghiên cứu thị trường và phát triển một kế hoạch kinh doanh thực tế trước khi thành lập công ty mới của họ. Tất nhiên, sự chuẩn bị kỹ lưỡng không phải là sự đảm bảo tuyệt đối cho thành công, nhưng nó có thể cải thiện cơ hội của bạn rất nhiều. Hãy dự trữ các nguồn lực của bạn và sẵn sàng đối mặt với những thách thức bạn sẽ gặp phải.
tiền boa
Các nguồn lực bạn cần để bắt đầu kinh doanh có thể được chia thành năm loại lớn: nguồn lực tài chính, con người, giáo dục, tình cảm và thể chất.
Nguồn tài chính: Tài trợ
Yếu tố quan trọng nhất khi khởi nghiệp là kinh phí. Ngay cả việc kinh doanh tại nhà cơ bản nhất cũng phải chịu vô số chi phí khởi động, bao gồm đăng ký tên doanh nghiệp, xin đường dây điện thoại doanh nghiệp và in danh thiếp.
Nguồn tài chính có thể được lấy từ nhiều nguồn khác nhau, dễ dàng nhất là từ tài khoản cá nhân của người sáng lập công ty. Ngoài ra, các khoản vay và hạn mức tín dụng có thể được cấp từ các tổ chức tài chính, bạn bè và người thân, các nhà đầu tư tư nhân và thậm chí cả chính phủ Hoa Kỳ. Ngoài ra, nhiều khoản tài trợ được cung cấp từ các nguồn tư nhân và công cộng cho các doanh nhân thuộc mọi nhân khẩu học và hoàn cảnh cá nhân.
Nguồn nhân lực: Nhân viên
Sự thành công của một tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào tài năng và sức mạnh của nhân viên. Việc thuê các chuyên gia có kinh nghiệm với thành tích xuất sắc trong lĩnh vực chuyên môn của họ đảm bảo rằng sứ mệnh và mục tiêu của công ty sẽ được thực hiện một cách hiệu quả và đúng năng lực. Các thành viên trong nhóm mạnh có thể được tuyển dụng bằng nhiều phương pháp khác nhau. Các cơ quan nhân sự và các công ty tìm kiếm điều hành chuyên về việc đặt nhân tài ở mọi cấp độ trong mọi ngành. Một giải pháp thay thế là tìm nhân viên thông qua sự giới thiệu từ những cá nhân có khả năng đánh giá đáng tin cậy.
Tài nguyên giáo dục: Công nghiệp biết cách
Có lẽ điều tuyệt vời nhất mà một doanh nhân có thể làm khi thành lập một doanh nghiệp mới là học được càng nhiều càng tốt. Bằng cách hiểu rõ sự cạnh tranh của mình và có được kiến thức chuyên sâu về ngành của mình, cô ấy sẽ chuẩn bị tốt hơn để đưa ra các quyết định thông minh hơn về hướng đi của công ty mình. Tài nguyên giáo dục có thể được tìm thấy thông qua các hiệp hội thương mại chuyên nghiệp hướng đến ngành của cô ấy, phòng thương mại địa phương của cô ấy cũng như Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ.
Nguồn lực vật chất: Mặt bằng và thiết bị
Cho dù là một doanh nghiệp nhỏ tại nhà hay một hoạt động bán lẻ với nhiều địa điểm, mọi tổ chức đều phải có các nguồn lực vật chất thích hợp để tồn tại. Điều này bao gồm một không gian làm việc thích hợp, đường dây điện thoại làm việc, hệ thống thông tin đầy đủ và các tài liệu tiếp thị hiệu quả. Phương diện lập kế hoạch kinh doanh này có thể là một trong những khía cạnh tốn kém nhất. Do đó, điều quan trọng là một doanh nhân phải đánh giá thực tế nhu cầu của mình trước khi thực hiện bất kỳ giao dịch mua nào.
Nguồn cảm xúc: Hệ thống hỗ trợ
Khởi nghiệp có thể là một nỗ lực cực kỳ căng thẳng đối với một doanh nhân. Để duy trì sự tỉnh táo cũng như duy trì động lực, điều quan trọng là cô ấy phải có một nhóm hỗ trợ có thể truyền cảm hứng và hướng dẫn cho cô ấy khi cần thiết. Nhóm này có thể bao gồm bạn bè và gia đình cũng như một người cố vấn hoặc nhóm chuyên nghiệp.
