Tỷ lệ năng suất đa yếu tố

Theo dõi năng suất là một phần quan trọng trong việc quản lý một doanh nghiệp và trong khi có một số cách để thực hiện việc này, thì năng suất đa yếu tố là một trong những cách phổ biến và hữu ích nhất. Năng suất lao động cũng là một phương pháp phổ biến, là tỷ số giữa sản lượng trên lao động, tuy nhiên chưa tính đến các yếu tố khác có ảnh hưởng đến năng suất kinh doanh chung. Tỷ lệ năng suất đa yếu tố so sánh sản lượng sản xuất với lao động, vốn và nguyên vật liệu.

Công thức năng suất lao động

Khi nói đến năng suất, lao động có thể là yếu tố quan trọng nhất vì nó có thể thay đổi đáng kể từ cá nhân hoặc nhóm khác. Tỷ lệ năng suất lao động chỉ đơn giản là số lượng sản xuất trên số lượng lao động trên số lượng sản xuất, hoặc thậm chí đơn giản hơn là đầu ra so với đầu vào. Đầu vào của lao động thường được đo bằng giờ hoặc đô la, trong khi đầu ra của sản xuất thường được đo bằng đơn vị. Công thức là:

Năng suất = Đơn vị đầu ra / Đơn vị đầu vào

Ví dụ, nếu bạn có năm công nhân, mỗi người làm việc 40 giờ trong một tuần, tổng cộng là 200 giờ và họ sản xuất 4.000 đơn vị vào cuối tuần, thì năng suất sẽ là 4.000 / 200 hoặc 200 đơn vị / giờ. Nếu bạn trả cho mọi người 10 đô la mỗi giờ, thì năng suất lao động cũng có thể được đo bằng 20 đơn vị / đô la. Sau đó, bạn có thể theo dõi trong những tuần sau đó để xem liệu năng suất đang tăng, giảm hay không đổi.

Công thức năng suất đa yếu tố

Trong thế giới thực, lao động không phải là yếu tố duy nhất ảnh hưởng đến năng suất. Năng suất đa yếu tố vượt ra ngoài lao động để bao gồm các yếu tố khác, chẳng hạn như vốn và nguyên vật liệu. Các yếu tố kết hợp này được cộng lại với nhau và được đặt dưới dạng tỷ lệ dưới đơn vị sản lượng. Mặc dù công thức có thể trông khác nhau tùy thuộc vào chính xác đơn vị đang được sử dụng, nhưng công thức cơ bản trông giống như sau:

Năng suất = Đơn vị sản lượng / Đơn vị lao động + Đơn vị vốn + Đơn vị nguyên vật liệu

Bởi vì những thay đổi về vốn và nguyên vật liệu được sử dụng trong sản xuất cũng có thể làm tăng hoặc giảm chi phí lao động, công thức này luôn cung cấp cho bạn một tỷ lệ chính xác hơn so với sử dụng lao động đơn lẻ. Nếu một công ty thuê thêm công nhân, hoặc đầu tư vào đào tạo bổ sung, hoặc thay thế công nhân bằng robot sẽ có thể xem liệu năng suất tổng thể có tăng hay không và bao nhiêu.

Kiểm tra mô hình năng suất đa yếu tố

Hầu hết các doanh nghiệp và các nhà kinh tế đo lường năng suất trong các lĩnh vực công nghiệp, sử dụng tỷ lệ năng suất đa nhân tố để xác định xem năng suất đang tăng hay giảm từ thời kỳ này sang thời kỳ khác.

Ví dụ, giả sử rằng bạn quyết định tăng sản lượng bằng cách thưởng cho mỗi công nhân một đô la cho mỗi 100 đơn vị được sản xuất. Vào cuối tuần, họ làm việc cùng một số giờ, sản xuất 5.000 đơn vị thay vì 4.000 Theo công thức năng suất lao động, năng suất sẽ tăng từ 200 đơn vị / giờ lên 250 đơn vị / giờ mà không tính thêm 500 đô la. bây giờ bạn đang trả tiền như một phần thưởng cho nhân viên.

Sử dụng tính toán năng suất đa yếu tố, bạn sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn về cách tiền thưởng ảnh hưởng đến năng suất tổng thể bằng cách thêm khoản tiền thưởng 500 đô la vào 2.000 đô la bạn đang trả trong tiền lương, mang lại cho bạn:

5.000 đơn vị / 2.000 đô la + 500 đô la = 200 đơn vị / đô la

Trên thực tế, việc trả tiền thưởng cho người lao động không hề giúp cải thiện năng suất lao động.

Thêm chi phí nguyên vật liệu cũng sẽ giúp bạn có cái nhìn chính xác hơn về năng suất. Thay vì sản xuất từng chiếc từ đầu, giả sử bạn mua các linh kiện đã được lắp ráp một phần với giá tăng lên một chút. Năng suất lao động chắc chắn sẽ tăng lên, nhưng chỉ khi tính đến chi phí nguyên vật liệu tăng thêm thì bạn mới biết được chi phí nguyên vật liệu tăng lên có đáng giá hay không.

bài viết gần đây