Quy trình hậu cần là gì?

Các quá trình logic tạo điều kiện thuận lợi cho các mối quan hệ giữa sản xuất và sự di chuyển của sản phẩm. Cụ thể, các quy trình hậu cần nên giải quyết nhiều khía cạnh của sản xuất, bao gồm thời gian, chi phí và chất lượng. Khi một công ty điều phối thành công các quy trình hậu cần này, công ty có thể theo dõi quá trình thông qua sản xuất, tiêu thụ, lưu trữ và thải bỏ. Một quy trình hậu cần chức năng cũng dựa vào vị trí địa lý thích hợp của tất cả các tài sản trong tổ chức.

Quy trình hậu cần

Một quy trình hậu cần cố gắng tìm ra giải pháp tốt nhất cho việc sản xuất và phân phối hàng hóa bằng cách xem xét cách thị trường sử dụng những sản phẩm này. Là một phần của quá trình này, một công ty nên luôn xem xét vị trí của sản phẩm và phân tích các yếu tố khác nhau liên quan đến các vị trí này. Điều này bao gồm chi phí sản xuất, nhân sự, thời gian và chi phí cần thiết cho việc hợp nhất và khả năng lưu kho, bao gồm cả chi phí và không gian. Là một phần của quá trình này, một công ty cũng nên xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản xuất và vận chuyển hiệu quả giữa các trung tâm.

Sản xuất

Các doanh nghiệp sử dụng các phương pháp sản xuất khác nhau. Hai trong số các phương pháp sản xuất phổ biến nhất bao gồm sản xuất theo đơn đặt hàng, trong đó doanh nghiệp sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng hoặc sản xuất theo kho, trong đó công ty sản xuất một lượng sản phẩm cố định và sau đó cố gắng để bán các sản phẩm. Phương thức sản xuất mà doanh nghiệp sử dụng và quá trình hậu cần gắn liền với phương thức sản xuất ảnh hưởng đến nhân sự, sản xuất, thu mua nguyên vật liệu, lưu kho và vận chuyển. Quá trình hậu cần bắt đầu bằng cách tạo ra các đơn đặt hàng theo kế hoạch cho các nguyên vật liệu được sản xuất trong nhà và chuyển đổi thành các đơn đặt hàng sản xuất. Sau khi công ty sản xuất đơn đặt hàng, công ty sẽ nhập các sản phẩm vào kho hoặc trực tiếp điền đơn đặt hàng cho khách hàng.

Xử lý lắp ráp

Gia công lắp ráp xảy ra khi một doanh nghiệp tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh sau khi bán nó bằng cách lắp ráp các bộ phận hoặc nhóm bộ phận riêng lẻ. Quá trình này cho phép một doanh nghiệp tránh được việc mua nguyên vật liệu để sản xuất trong một cơ sở sản xuất. Trong loại quy trình hậu cần này, doanh nghiệp sẽ tập hợp các nguyên vật liệu đi vào thành phẩm từ kho của các bộ phận riêng lẻ. Một doanh nghiệp cũng có thể sử dụng loại hình gia công lắp ráp này để sản xuất các sản phẩm tùy chỉnh được thực hiện theo thông số kỹ thuật riêng của khách hàng.

Logistics

Logistics là khuôn khổ kế hoạch được quản lý của một tổ chức sử dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân phối nhân sự, vật chất, dịch vụ, thông tin và dòng vốn. Theo một quy trình, hậu cần tiếp tục trở nên phức tạp hơn do nhu cầu ngày càng tăng đối với các hệ thống kiểm soát thông tin và truyền thông phức tạp của môi trường kinh doanh toàn cầu ngày nay. Một quy trình hậu cần hiệu quả trong một tổ chức sẽ áp dụng các công cụ để phân tích và hình dung sự phức tạp liên quan đến sản xuất. Các công cụ này nên tích hợp thông tin, hàng tồn kho, sản xuất, kho bãi, nhân sự, nguyên vật liệu, đóng gói và phân phối an toàn các sản phẩm cuối cùng.

bài viết gần đây