Các chủ doanh nghiệp biết rằng những nhân viên có động lực là những người đóng góp quan trọng vào thành công của nhóm. Các cuộc thi khơi dậy năng lượng và tinh thần cạnh tranh trong văn phòng thường thúc đẩy nhân viên làm nhiều hơn. Mặc dù tiền mặt luôn là một động lực tốt, nhưng nó không phải lúc nào cũng thực tế hoặc thậm chí được phép sử dụng. Hãy sáng tạo và hiểu nhóm của bạn để xem họ sẽ phản hồi loại cuộc thi nào tốt nhất.
Thời gian nghỉ trả phí
Cho nhân viên nghỉ một ngày được trả lương để làm việc vặt, đi dã ngoại với con cái hoặc chỉ để thư giãn sẽ thúc đẩy nhiều người. Làm việc cả tuần có nghĩa là chín đến năm nhân viên phải hoàn thành các công việc lặt vặt và các cuộc hẹn cá nhân trong bữa trưa hoặc sau giờ làm việc. Có thể hoàn thành công việc mà không phải vội vã quay trở lại văn phòng là một giấc mơ của nhiều người.
Giải thưởng xổ số hấp dẫn
Xổ số với các giải thưởng hấp dẫn là một cách thú vị để gắn kết và giữ chân nhân viên vì có nhiều cơ hội để giành chiến thắng. Đặt ra các quy tắc trong khu vực bán hàng hoặc dịch vụ. Khi nhân viên đạt được mục tiêu, hãy đưa cho họ một vé xổ số. Nhân viên tiếp tục thu vé xổ số cho đợt xổ số cuối tháng, để hy vọng giành được một trong nhiều giải thưởng có giá trị khác nhau.
Không có gì giống như một bữa trưa miễn phí
Có một bữa ăn trưa được phục vụ là một điều trị tuyệt vời cho nhân viên. Nếu nhóm đạt được mục tiêu, hãy tổ chức một bữa tiệc nhỏ với bữa trưa. Hãy để cả đội giao lưu cùng nhau và ăn mừng chiến thắng. Điều này không chỉ tôn vinh thành công mà còn xây dựng sự đoàn kết trong đội.
Bowling, đồ ăn và niềm vui
Tạo động lực cho nhân viên bằng một buổi tối thứ Sáu với tư cách là một nhóm tại sân chơi bowling địa phương. Kỷ niệm các mục tiêu đạt được với bowling, đồ ăn và niềm vui. Bowling là một hoạt động vui chơi mà mọi người vui chơi bất kể khả năng. Xây dựng tinh thần đồng đội và xây dựng những kỷ niệm tuyệt vời sau giờ làm việc mà nhóm có thể rút ra trong giờ làm việc.
Chỗ đậu xe trong một tháng
Tổ chức một cuộc thi trong đó nhân viên hàng đầu giành được chỗ đậu xe trong một tháng. Điều này rất có động lực nếu chỗ đậu xe có hạn, nếu mọi người cần tìm chỗ đậu xe trên đường phố hoặc nếu phải trả phí đậu xe. Việc treo một tấm biển ghi rõ "Điểm nhân viên hàng đầu" cũng giúp nhân viên đó ghi nhận thêm những nỗ lực của anh ta.
Nhân viên của tháng
Được công nhận là nhân viên của tháng là một cách tuyệt vời để thúc đẩy một nhóm. Cuộc thi này hoạt động hiệu quả nhất khi nhân viên không bị giới hạn nhiều lần chiến thắng và họ được ghi tên mình trên một tấm bảng hiển thị nổi bật. Nếu nhân viên bầu chọn đồng nghiệp nào là nhân viên của tháng, nhà tuyển dụng sẽ không bị chỉ trích vì thiên vị hoặc chỉ cho mọi người cơ hội chiến thắng.
Vòng quay Người chiến thắng Trophy
Danh hiệu của người chiến thắng là một giải thưởng quay vòng cho phép người chiến thắng hiện tại có thể trưng bày chiếc cúp nổi bật trên bàn làm việc của mình. Là một cuộc thi quay vòng, các thành viên khác trong nhóm có thể nhận được cúp bằng cách chiến thắng. Một cuộc thi như thế này thường trở nên khá cạnh tranh để thúc đẩy các thành viên trong nhóm làm những gì cần thiết để có được chiếc cúp.
Bingo mục tiêu bán hàng
Bán hàng lô tô là một cách tốt để thúc đẩy nhóm bán hàng không chỉ tập trung vào doanh số bán hàng đã đóng mà còn thực hiện các hoạt động dẫn đến doanh số bán hàng. Ví dụ: thẻ bingo có thể đã "thực hiện 20 cuộc gọi đi" trong một ô và "yêu cầu bán hàng ba lần" trong một ô khác. Người đầu tiên gọi "Bingo" sẽ giành được giải thưởng được chỉ định.
Quà tặng thẻ quà tặng
Khảo sát nhóm và tìm ra những cửa hàng và quán ăn địa phương mà họ thường xuyên lui tới. Mua năm thẻ quà tặng có mệnh giá khác nhau, đặt mỗi thẻ vào một phong bì, giấu danh tính của công ty thẻ quà tặng và giá trị của thẻ. Cung cấp cho nhóm năm cách để giành chiến thắng một thẻ. Khi một nhân viên trúng thẻ, anh ta có thể chọn một phong bì và ghi tên mình lên phong bì. Cuối tháng họp tổ và công bố thẻ.
Cuộc đua để giành chiến thắng
Hầu hết mọi người đều có động lực để không chỉ giành chiến thắng mà còn để không về cuối cùng. Treo bảng trắng với tên và mục tiêu của mọi người là vạch đích. Khi một nhân viên đáp ứng một số liệu cụ thể để đạt được mục tiêu cuối cùng, anh ta có thể di chuyển điểm đánh dấu của mình về đích. Điều này giúp các nhân viên hàng đầu có động lực để giành chiến thắng và giúp giữ cho những người có thành tích kém đang làm việc để duy trì vẻ ngoài không quá tệ.
