Các nhà quản lý nguồn nhân lực giám sát thành phần quan trọng nhất của một doanh nghiệp thành công - lực lượng lao động năng suất và phát triển. Điều này đòi hỏi phải xem con người là tài sản của con người chứ không phải chi phí cho tổ chức. Như với bất kỳ tài sản nào khác, lực lượng lao động tài năng có thể được sử dụng một cách chiến lược để gia tăng giá trị cho tổ chức.
Vai trò chiến lược của HRM
Nhóm quản lý nguồn nhân lực gợi ý cho nhóm quản lý cách quản lý chiến lược con người là nguồn lực kinh doanh. Điều này bao gồm tuyển dụng và thuê nhân viên với các bộ kỹ năng cụ thể để đáp ứng các mục tiêu hiện tại và tương lai của công ty, điều phối lợi ích của nhân viên và đề xuất các chiến lược đào tạo và phát triển nhân viên. Theo cách này, các chuyên gia nhân sự là nhà tư vấn, không phải là người lao động trong một bộ phận kinh doanh biệt lập; họ tư vấn cho các nhà quản lý về nhiều vấn đề liên quan đến nhân viên và cách họ giúp tổ chức đạt được mục tiêu.
Phát triển kỹ năng cho tương lai
Ở tất cả các cấp của tổ chức, các nhà quản lý và các chuyên gia nhân sự làm việc cùng nhau để phát triển các kỹ năng của nhân viên. Ví dụ, các chuyên gia nhân sự tư vấn cho các nhà quản lý và giám sát cách phân công nhân viên vào các vai trò khác nhau trong tổ chức, từ đó giúp tổ chức thích ứng thành công với môi trường của mình. Trong một tổ chức linh hoạt, nhân viên được chuyển sang các chức năng kinh doanh khác nhau dựa trên các ưu tiên kinh doanh và sở thích của nhân viên.
Xây dựng lòng trung thành và cam kết
Các chuyên gia nhân sự cũng đề xuất các chiến lược để tăng cam kết của nhân viên với tổ chức. Điều này bắt đầu bằng việc sử dụng quy trình tuyển dụng hoặc kết hợp nhân viên với các vị trí phù hợp theo trình độ của họ. Sau khi được tuyển dụng, nhân viên phải cam kết với công việc của họ và cảm thấy được thử thách trong suốt cả năm bởi người quản lý của họ.
Xây dựng đường ống nhân tài
Nhóm HRM giúp doanh nghiệp phát triển lợi thế cạnh tranh, liên quan đến việc xây dựng năng lực của công ty để công ty có thể cung cấp một bộ hàng hóa hoặc dịch vụ độc đáo cho khách hàng của mình. Để xây dựng một nguồn nhân lực hiệu quả, các công ty tư nhân cạnh tranh với nhau trong “cuộc chiến giành nhân tài”. Nó không chỉ là về việc tuyển dụng nhân tài; trò chơi này là về việc giữ chân mọi người và giúp họ phát triển và gắn bó lâu dài.
Duy trì hiện tại và cạnh tranh
Quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi phải lập kế hoạch chiến lược để giải quyết không chỉ nhu cầu thay đổi của người sử dụng lao động mà còn cả thị trường việc làm cạnh tranh thay đổi liên tục. Các gói phúc lợi dành cho nhân viên phải được liên tục đánh giá về các chi phí cho người sử dụng lao động. Việc tinh chỉnh các gói cũng tạo cơ hội tăng khả năng giữ chân nhân viên thông qua việc bổ sung các ngày nghỉ phép, sắp xếp làm việc linh hoạt hoặc cải tiến kế hoạch nghỉ hưu. Ví dụ, trong những năm gần đây, nhiều chuyên gia nhân sự đã giám sát việc bổ sung các thành phần sức khỏe dự phòng vào các kế hoạch y tế truyền thống cho cả nỗ lực tuyển dụng và duy trì việc làm.
