Chuyên môn hóa lao động có thể dẫn đến tăng năng suất như thế nào

Chuyên môn hóa lao động thường được gọi là phân công lao động và đề cập đến một quá trình trong kinh doanh, trong đó các nhiệm vụ lớn được chia thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, và các nhân viên khác nhau hoặc các nhóm nhân viên khác nhau hoàn thành các nhiệm vụ đó. Chuyên môn hóa rất được mong đợi trong các hoạt động quy mô lớn như sản xuất ô tô vì nó cho phép những người lao động với các bộ kỹ năng cụ thể thực hiện một cách hiệu quả một nhiệm vụ cụ thể. Tuy nhiên, chuyên môn hóa cũng có lợi cho các chủ doanh nghiệp nhỏ, những người quan tâm đến việc tăng năng suất.

Công nhân thành thạo một nhiệm vụ

Ý tưởng đằng sau chuyên môn hóa lao động là tạo ra cái được gọi là “lợi thế theo quy mô”, trong đó việc tăng năng suất làm giảm chi phí trung bình của việc tạo ra một sản phẩm. Khi người lao động được đào tạo để hoàn thành một nhiệm vụ thay vì phải xử lý một loạt các nhiệm vụ, họ có xu hướng hoàn thành một nhiệm vụ một cách nhanh chóng và trở nên hiệu quả hơn nhiều. Khi người lao động làm việc hiệu quả, họ cũng làm việc hiệu quả, vì vậy một trong những lợi ích chính của chuyên môn hóa là nó giúp nhân viên của bạn tập trung làm một việc và làm tốt việc đó.

Chuyên môn hóa giúp sử dụng tốt nhất các kỹ năng của người lao động

Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp sản xuất xe đạp tùy chỉnh, bạn sẽ khó thuê một nhân viên có thể thiết kế xe đạp và lắp ráp mọi bộ phận của xe đạp từ đầu đến cuối. Tuy nhiên, nếu bạn thuê một người thiết kế xe đạp và một người khác lắp ráp xe đạp, bạn chuyên môn hóa lao động và tối đa hóa kỹ năng của người lao động.

Do đó, điều đó dẫn đến năng suất tốt hơn vì bạn không phải dành thời gian và tiền bạc để đào tạo người thiết kế xe đạp của mình cách chế tạo xe đạp và bạn không phải mất thời gian và tiền bạc để dạy người sản xuất xe đạp của bạn cách thiết kế xe đạp. Quan trọng hơn, rất ít khả năng một trong hai người lao động của bạn có kỹ năng và động lực để học chuyên môn của người kia, vì vậy việc phân chia lao động là cách sử dụng hiệu quả bộ kỹ năng của mỗi người.

Tiết kiệm thời gian

Có một câu ngạn ngữ kinh doanh cũ rằng “Thời gian là tiền bạc” và với tư cách là chủ sở hữu công ty của chính bạn, bạn hiểu điều này hơn bất kỳ ai khác. Khi bạn dành thời gian làm bất kỳ việc gì khác ngoài việc tạo ra sản phẩm hoặc phát triển dịch vụ của mình, bạn đang mất tiền vì bạn không thể bán những gì bạn chưa tạo ra hoặc chưa phát triển. Khi bạn thực hiện chiến lược phân công lao động thông minh, bạn đã tiết kiệm được thời gian quý báu.

Trở lại ví dụ về xe đạp, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn chỉ có một người thiết kế và chế tạo xe đạp? Bạn đợi nhân viên đó thiết kế xong một chiếc xe đạp trước khi bắt đầu lắp ráp nó và trong khi nhân viên đó đang chế tạo chiếc xe đạp đó, bạn không có ai thiết kế chiếc xe đạp tiếp theo. Bạn mất thời gian và tiền bạc vì bạn đã không chuyên môn hóa lực lượng lao động của mình.

bài viết gần đây

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found