Liên kết giữa Ma trận SWOT và Ma trận Chiến lược Lớn

Ma trận SWOT và ma trận chiến lược tổng thể là các công cụ chiến lược được sử dụng trong kinh doanh để có được cái nhìn sâu sắc cho các nỗ lực hoạch định chiến lược. Cả hai công cụ đều hiển thị thông tin khác nhau theo những cách khác nhau, nhưng những hiểu biết sâu sắc thu được từ mỗi công cụ có thể được kết hợp để cung cấp phân tích thậm chí có ý nghĩa hơn về các lựa chọn chiến lược của công ty trên thị trường. Hiểu được cách thức hoạt động riêng biệt của từng công cụ này và cách chúng hoạt động cùng nhau có thể giúp chủ doanh nghiệp nhỏ nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty mình trên thị trường.

Ma trận SWOT

Ma trận SWOT bao gồm một biểu đồ vuông liệt kê điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của công ty theo bốn góc phần tư riêng lẻ. Điểm mạnh bao gồm những lợi thế tự nhiên và lợi thế cạnh tranh mà đối thủ khó có thể tái tạo. Điểm yếu bao gồm các khía cạnh của doanh nghiệp không phù hợp với các tiêu chuẩn của đối thủ cạnh tranh. Cơ hội bao gồm những thay đổi hoặc sự kiện trên thị trường mà doanh nghiệp có thể tận dụng để tăng thu nhập bán hàng hoặc lợi nhuận. Các mối đe dọa bao gồm những thay đổi hoặc sự kiện có nguy cơ làm giảm thu nhập bán hàng hoặc lợi nhuận. Một ma trận SWOT hoàn chỉnh có thể giúp các nhà quản lý giải thích các lựa chọn chiến lược tốt nhất cho doanh nghiệp của họ, dựa trên những hạn chế về điểm mạnh và điểm yếu riêng biệt của công ty trong môi trường bên ngoài về các cơ hội và mối đe dọa của nó.

Ma trận chiến lược lớn

Ma trận chiến lược lớn bao gồm một đồ thị bốn góc phần tư, tương tự như ma trận SWOT, liệt kê các lựa chọn chiến lược cho các công ty ở các vị trí cạnh tranh mạnh hoặc yếu trong các ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh hoặc chậm. Không giống như ma trận SWOT, ma trận chiến lược tổng thể tiết lộ các lựa chọn chiến lược cho hầu như bất kỳ doanh nghiệp nào trong một ngành nhất định trong bất kỳ giai đoạn nào của chu kỳ sống của ngành. Ví dụ: trong góc phần tư tương ứng với tăng trưởng ngành chậm và vị thế cạnh tranh mạnh, có thể liệt kê các tùy chọn như phát triển sản phẩm mới và sáp nhập với các công ty khác, nhưng các tùy chọn này sẽ không áp dụng cho các công ty có vị trí cạnh tranh yếu hơn. Đánh giá chính xác sức mạnh cạnh tranh của một công ty và tốc độ phát triển của ngành là chìa khóa để có được những hiểu biết phù hợp nhất từ ​​công cụ này. Đồng thời, các góc phần tư không áp dụng cho một công ty cụ thể vẫn có thể hữu ích, vì chúng có thể tiết lộ các lựa chọn chiến lược có sẵn cho các đối thủ cạnh tranh mạnh hơn hoặc yếu hơn hoặc các tùy chọn có sẵn cho một công ty nếu nó bước vào một ngành khác.

Mối tương quan của thông tin

Chỉ sử dụng một trong những công cụ này có thể giúp nhà quản lý tăng cơ hội đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả nhất, nhưng việc sử dụng chúng song song với nhau có thể tạo ra sự hiệp đồng mang lại cơ hội lớn hơn nữa. Với thông tin có trong ma trận SWOT, các nhà hoạch định chiến lược có thể giải thích những chiến lược nào được liệt kê trong ma trận chiến lược tổng thể sẽ là phù hợp nhất cho tổ chức của họ. Điểm mạnh có thể được tận dụng để tận dụng các chiến lược tăng trưởng nhanh. Ví dụ, một công ty có thế mạnh bao gồm bộ phận nghiên cứu và phát triển có tính cạnh tranh cao, có thể dễ dàng tìm thấy cơ hội phát triển các sản phẩm tiên tiến trong một ngành đang phát triển nhanh chóng hơn. Các mối đe dọa có thể được giải quyết để tận dụng các chiến lược cho một vị thế cạnh tranh yếu. Ví dụ, một công ty có các mối đe dọa bên ngoài bao gồm một đối thủ cạnh tranh lớn, cố thủ, có thể tìm thấy cơ hội để phục vụ các ngách thị trường trong một ngành đã trưởng thành, tăng trưởng chậm. Do đó, khi xem xét cả hai ma trận với nhau, các mô hình và xu hướng phát sinh làm sáng tỏ hơn thông tin được trình bày trong mỗi biểu đồ.

Các công cụ chiến lược khác

Các công cụ lập kế hoạch chiến lược bổ sung có thể được kết hợp với SWOT và ma trận chiến lược tổng thể để cung cấp nhiều loại thông tin hơn. Ví dụ, một sơ đồ mối quan hệ so sánh các yêu cầu hoạt động và kỹ thuật của một số tùy chọn chiến lược để khám phá các đặc điểm và yêu cầu chung của chúng, cho thấy mức độ hiệu quả của việc theo đuổi nhiều lựa chọn cùng một lúc. Một tuyên bố sứ mệnh được cập nhật thường xuyên, là một ví dụ khác, có thể tiết lộ liệu các lựa chọn trong ma trận chiến lược lớn có phù hợp hay mâu thuẫn với tầm nhìn bao quát của công ty cho tương lai của nó hay không. Một "thẻ điểm cân bằng", là một ví dụ khác, liên kết các mục tiêu về tài chính của công ty, dịch vụ khách hàng, hoạt động và phát triển nhân viên với tầm nhìn chiến lược của công ty. Thẻ điểm cân bằng có thể cung cấp một cách để đo lường sự tiến bộ trong việc củng cố điểm mạnh và khắc phục điểm yếu được liệt kê trong ma trận SWOT.

bài viết gần đây

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found