Mục tiêu của Quản lý Bảo trì

Quản lý bảo trì là tất cả về việc duy trì các nguồn lực của công ty để hoạt động sản xuất diễn ra một cách hiệu quả và không lãng phí tiền cho việc kém hiệu quả. Có nhiều chương trình phần mềm hỗ trợ quá trình này và có một số mục tiêu mà người quản lý bảo trì nên tìm cách hoàn thành. Các mục tiêu này nhằm kiểm soát chi phí, lên lịch trình công việc phù hợp và hiệu quả, và đảm bảo rằng công ty tuân thủ tất cả các quy định.

Quản lý bảo trì là rất quan trọng trong một công ty. Trên thực tế, nó quyết định một phần đến sự thành công lâu dài của công ty vì các nguồn lực được duy trì kém có thể khiến hoạt động bị đình trệ và có thể khiến công ty thua lỗ.

Người quản lý bảo trì nên hiểu biết sâu sắc về các quy trình của công ty và nên biết quy trình nào là quan trọng nhất đối với sự thành công của công ty. Kiến thức đó sẽ giúp người quản lý bảo trì lên lịch những việc như sửa chữa theo thứ tự ưu tiên và sẽ phân bổ nguồn lực trước tiên cho các hoạt động bảo trì quan trọng nhất. Một người quản lý bảo trì không làm tốt công việc của mình có thể khiến công ty rơi vào cảnh nóng, khi nói đến lịch trình, chi phí và tuân thủ quy định.

Kiểm soát chi phí và lập ngân sách

Đây có lẽ là mục tiêu quan trọng nhất của quản lý bảo trì. Tuy nhiên, nó không hoàn toàn nằm dưới sự kiểm soát của người quản lý bảo trì. Thông thường, người quản lý bảo trì làm việc với ngân sách cố định do công ty đặt ra. Họ cần phải tìm ra cách hợp lý nhất để phân bổ ngân sách này cho các phần khác nhau trong chi phí của bộ phận bảo trì và tìm cách để mọi thứ hoạt động hiệu quả.

Tuy nhiên, kiểm soát chi phí vẫn quan trọng vì một số chi phí sẽ được sử dụng tốt hơn từ các quỹ của công ty so với các chi phí khác. Ví dụ, hãy xem xét một tình huống mà người quản lý bảo trì cần mua một bộ phận thay thế cho một số thiết bị trong nhà máy. Cô ấy có thể phải quyết định giữa một bộ phận rẻ hơn không bền và một bộ phận bền hơn nhưng đắt hơn.

Lên lịch làm việc và phân bổ tài nguyên

Lập kế hoạch là tất cả về việc phân bổ các nguồn lực thời gian và lao động cho các mục đích sử dụng hiệu quả nhất. Người quản lý cần có hiểu biết sâu sắc về cách thức hoạt động của công ty để cô ấy lên lịch một cách chính xác, vì điều này sẽ giúp cô ấy quyết định mức độ ưu tiên của các hoạt động khác nhau. Hãy xem xét một tình huống trong một nhà kho dành riêng cho việc cung cấp giấy, nơi mỗi xe tải và xe nâng hàng đều cần được bảo dưỡng.

Nếu người quản lý bảo trì ưu tiên xe tải giao hàng, thì giấy tờ cung cấp sẽ có thể đến tay khách hàng đúng giờ. Trong khi đó, việc di chuyển giấy trong nhà kho sẽ là một nhiệm vụ khó khăn, vì lúc đó xe nâng sẽ không hoạt động. Tuy nhiên, nếu xe nâng được ưu tiên, thì trường hợp ngược lại sẽ xảy ra. Người quản lý cần biết những hoạt động nào cần ưu tiên để đạt được kết quả tối ưu.

Tuân thủ các quy định

Các nhiệm vụ bảo trì cần được tiến hành theo cách tuân thủ các quy định ở tất cả các cấp, bao gồm cả cấp địa phương, tiểu bang và liên bang. Có vẻ như đây là một giải pháp rẻ hơn khi chỉ định một nhân viên vào một phần thiết bị, mặc dù luật quy định rằng hai nhân viên nên được chỉ định cho thiết bị đó vì lý do an toàn. Trong trường hợp này, luật sẽ được ưu tiên. Người quản lý bảo trì nên cập nhật tất cả các quy định có liên quan để tránh gặp rắc rối với pháp luật.

bài viết gần đây

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found