Ví dụ về phương pháp phân phối cưỡng bức

Một lỗi phổ biến trong việc đánh giá nhân viên là xếp hạng hầu hết họ ở gần một mức nhất định. Phương pháp phân phối cưỡng bức cố gắng khắc phục vấn đề này bằng cách giả định rằng hiệu suất của nhân viên sẽ tuân theo các chỉ tiêu thống kê và được phân phối đồng đều hơn. Kỳ vọng của một đường cong hình chuông sẽ là một cái gì đó như: xuất sắc là 10 phần trăm, tốt 20 là phần trăm, trung bình là 40 phần trăm, dưới trung bình là 20 phần trăm và không đạt yêu cầu là 10 phần trăm. Sử dụng phương pháp phân phối cưỡng bức để ngăn chặn sự khoan hồng giữa những người đánh giá.

Cung cấp cho Người đánh giá một Biểu đồ

Một ví dụ về phân phối cưỡng bức là cung cấp cho các nhà quản lý đang đánh giá nhân viên một biểu đồ. Phạm vi đánh giá có thể được dán nhãn xuất sắc, tốt, trung bình, kém và không đạt yêu cầu. Hướng dẫn người quản lý điền vào từng danh mục. Bạn thậm chí có thể chỉ định tỷ lệ phần trăm bạn muốn tìm thấy trong mỗi danh mục.

Sử dụng Mẫu lựa chọn bắt buộc

Viết các câu đánh giá cho người đánh giá hiệu suất hai hoặc ba lựa chọn từ để điền vào. Ví dụ: Nhân viên làm theo hướng dẫn a. luôn luôn b. thường c. hiếm khi. Điều này khuyến khích các nhà quản lý dành nhiều thời gian hơn để suy nghĩ về hiệu suất thực tế của mỗi nhân viên, thay vì gộp tất cả lại với nhau.

Chia tay giữa

Một ví dụ về phân phối cưỡng bức là sử dụng nó sau khi thực hiện các đánh giá ban đầu của nhân viên. Nếu có một nhóm nhân viên được xếp hạng "thành thạo", chẳng hạn, người quản lý có thể áp dụng mô hình phân phối bắt buộc để xếp hạng nhân viên trong nhóm đó. Bằng cách này, một thuật ngữ chung chung chẳng hạn như "thành thạo" có thể được tinh chỉnh thành các thứ hạng có ý nghĩa hơn của nhân viên.

Phân phối cưỡng bức thiên vị

Bởi vì các nhà quản lý buộc phải xếp hạng nhân viên trong một loạt các loại, một số sử dụng cơ hội để loại bỏ những nhân viên mà họ không thích. Theo Hiệp hội Luật sư Hoa Kỳ, ba tập đoàn lớn sử dụng phương pháp phân phối cưỡng bức đã liên tục xếp những người lao động lớn tuổi vào nhóm 10 phần trăm thấp nhất. Đây có thể là một ví dụ về việc phân phối cưỡng bức trở thành một công cụ quản lý để đẩy nhân viên ra ngoài thay vì đánh giá họ một cách công bằng.

bài viết gần đây

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found