Cách tính hệ số lương

Kế hoạch trả thưởng yêu cầu xem xét định kỳ để xác định xem công ty của bạn có đang trả lương cạnh tranh hay không. Cách tốt nhất để tìm hiểu xem bạn có đang trả công cho nhân viên một cách công bằng và phù hợp với kế hoạch trả công hay không là tính toán tỷ lệ lương so với mức lương. Tính toán tỷ lệ tổng hợp lý giải cho việc điều chỉnh tiền lương để cải thiện khả năng giữ chân nhân viên. Các doanh nghiệp nhỏ có thể đặc biệt chịu mức doanh thu dựa trên việc nhân viên tìm kiếm công việc được trả lương cao hơn. Do đó, tiến hành đánh giá thường xuyên là các biện pháp chủ động giúp đảm bảo tiền lương của bạn luôn bám sát với tỷ lệ lao động trên thị trường.

Lấy dữ liệu bồi thường

Thu thập dữ liệu lương thưởng cho doanh nghiệp của bạn, chẳng hạn như bảng lương cho biết mức lương khởi điểm, trung bình và cao nhất cho mọi vị trí trong công ty. Ngay cả các doanh nghiệp nhỏ cũng nên duy trì hồ sơ cập nhật về kế hoạch lương thưởng, mức lương và thu nhập của nhân viên.

Tính MPR

Xác định phạm vi tiền lương cho các vị trí mà bạn muốn chuẩn bị các phép tính tỷ lệ tổng hợp và thiết lập phạm vi điểm giữa. Ví dụ: nếu mức lương khởi điểm cho một công nhân là 32.000 đô la và mức lương tối đa cho vị trí này là 45.000 đô la, thì MPR là 45.000 đô la trừ 32.000 đô la, chia cho 2, sau đó được cộng thành 32.000 đô la hoặc trừ đi 45.000 đô la. Dù bằng cách nào, MPR là 38.500 đô la.

Tỷ lệ thành phần cao

Chia tiền lương của nhân viên theo MPR. Giả sử bạn có một công nhân là người cao cấp nhất trong số tất cả các nhân viên ở vị trí của anh ta và anh ta được trả 39.000 đô la mỗi năm. Để xác định tỷ lệ so với tiền lương của nhân viên, hãy chia 39,000 cho 38,500. Kết quả là 1,01; tuy nhiên, đối với mục đích tính toán tỷ lệ tổng hợp, nó được biểu thị bằng 101 phần trăm. Điều này có nghĩa là lương của nhân viên chỉ cao hơn một chút so với MPR đã thiết lập. Công ty của bạn có nguy cơ mất một nhân viên có thời gian dài chỉ được trả 1% so với MPR.

Tỷ lệ thành phần thấp

Thử nghiệm với các phép tính để xác định những người lao động có thể được trả công ở mức thấp hơn MPR. Ví dụ: nếu một nhân viên đã làm việc cho công ty của bạn trong một khoảng thời gian trung bình và kiếm được 34.000 đô la hàng năm. Chia 32,750 cho 38,500 và kết quả tỷ lệ tổng là 0,85, hay 85 phần trăm. Một lần nữa, bạn có nguy cơ mất nhân viên này vì chênh lệch giữa lương thực tế và MPR.

bài viết gần đây

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found