Kế toán được cho là nhàm chán: các quầy đậu đẩy bút chì, thêm các cột số vô tận. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp của bạn quan tâm và bạn cần biết cách định giá sản phẩm của mình, cần bán bao nhiêu đơn vị để có lãi hoặc bao nhiêu phần thưởng bạn có thể dành cho nhân viên của mình, thì kế toán là bất cứ điều gì nhưng nhàm chán. Đây là kế toán quản lý.
Kế toán quản lý so với Kế toán tài chính
Kế toán quản lý bao gồm các hệ thống nội bộ mà một tổ chức sử dụng để đo lường và đánh giá các quá trình của nó đối với việc quản lý của tổ chức. Kế toán tài chính liên quan đến việc cung cấp thông tin cho những người bên ngoài tổ chức, chẳng hạn như người sở hữu cổ phiếu và chủ nợ.
Các thành phần của Kế toán Quản lý
Các thành phần được công nhận nhiều nhất của kế toán quản lý là ngân sách, báo cáo hiệu suất quản lý nội bộ so sánh kết quả thực tế với ngân sách hoặc dự toán, báo cáo thu nhập và chi phí, báo cáo lợi tức đầu tư và phân tích bán hàng. Các thành phần ít được biết đến hơn là so sánh giá vốn hàng bán với chi phí tiêu chuẩn, "thẻ điểm cân bằng" trên toàn công ty và phân tích chi phí dựa trên hoạt động.
Thẻ điểm cân bằng
Thẻ điểm cân bằng trên toàn công ty không chỉ xem xét các thước đo tài chính cho sự thành công của công ty. Nó cũng xem xét các thước đo về sự hài lòng của khách hàng và mức độ đáp ứng các mục tiêu chiến lược của công ty. Bao gồm trong thẻ điểm cân bằng là sự đổi mới sản phẩm và thời gian đưa ra thị trường, khả năng kiểm soát chất lượng và công nghệ. Ý tưởng đằng sau cách tiếp cận này là tất cả các biện pháp này nên được trình bày trong một hệ thống toàn diện, thay vì cạnh tranh với nhau để thu hút sự chú ý của cấp quản lý.
Kế toán dựa trên hoạt động
Kế toán dựa trên hoạt động là một cách tiếp cận tương đối gần đây đối với kế toán quản lý. Chi phí của tổ chức được phân tích theo các hoạt động khác nhau của tổ chức - chẳng hạn như sản xuất, kiểm soát chất lượng, xử lý dữ liệu và bảo trì cơ sở vật chất - chứ không phải chi phí cho mỗi sản phẩm do tổ chức sản xuất.
