Các doanh nghiệp đề cao tinh thần làm việc nhóm và hợp tác có thể tận dụng thế mạnh cá nhân của nhân viên. Khi có các đội làm việc hiệu quả, sản phẩm của tập thể sẽ lớn hơn tổng nỗ lực của từng cá nhân. Có một số chiến thuật có thể thúc đẩy định hướng của nhóm, từ xây dựng nhóm và hội thảo đa dạng đến khóa tu, hệ thống thành tích xác định và công nhận hành vi hướng tới nhóm và các quy trình tạo điều kiện cho các nhóm dự án.
Người chơi đồng đội
Các doanh nghiệp quan tâm đến việc bồi dưỡng văn hóa đồng đội công nhận và khen thưởng các cầu thủ trong đội. Các đặc điểm phân biệt những người chơi trong nhóm là mong muốn đạt được sự đồng thuận và lôi kéo những người khác tham gia vào việc ra quyết định, giao tiếp cởi mở và trung thực, quan tâm đến các thành viên trong nhóm, có trách nhiệm với các vấn đề và cố gắng hiểu các quan điểm khác. Những đặc điểm này đôi khi được liệt kê trong hệ thống đánh giá thành tích và trở thành tiêu chí để công nhận, thăng chức hoặc đào tạo khắc phục.
Cá nhân
Những cá nhân có tinh thần kinh doanh và động lực cạnh tranh có thể đóng góp những kỹ năng và quan điểm có giá trị cho nỗ lực của cả nhóm. Tuy nhiên, tinh thần đồng đội đôi khi có thể bị xói mòn nếu những cá tính mạnh mẽ đó đang đối mặt với các vấn đề xung đột, cạnh tranh và lòng tin. Có thể hữu ích để giải tỏa bất bình và cho phép các thành viên trong nhóm trút bỏ nỗi bực bội của họ, nhưng sự can thiệp và huấn luyện của ban quản lý có thể là cần thiết để giảm bớt sự cần thiết của các cá nhân để gạt những bất bình cá nhân của họ sang một bên và cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung.
Huấn luyện đa dạng
Các doanh nghiệp định hướng theo nhóm coi trọng sự đa dạng và hiểu rằng việc đưa các quan điểm khác nhau vào nỗ lực của cả nhóm sẽ thúc đẩy cơ hội cho các ý tưởng mới và giải pháp sáng tạo cho các vấn đề. Các doanh nghiệp này cung cấp các hội thảo đào tạo đa dạng để giúp nhân viên hiểu bản chất của sự cố chấp và khuôn mẫu, đồng thời nâng cao nhận thức về thái độ và niềm tin cản trở hoặc đóng góp vào nỗ lực của cả nhóm.
Hội thảo xây dựng nhóm
Một số bài tập có sẵn để dạy các nhóm cách làm việc như một nhóm gắn kết. Trải nghiệm có thể bao gồm từ khóa tu và các sự kiện đặc biệt đến đào tạo có mục tiêu để tăng cường kỹ năng giao tiếp và hợp tác. Hội thảo hiệu quả cho phép nhân viên trải nghiệm những tác động tích cực của việc làm việc theo nhóm so với nỗ lực cá nhân. Một số hội thảo kết hợp các bài tập xây dựng lòng tin giúp nhân viên cởi mở và học cách dựa vào những người khác để đạt được mục tiêu chung.
Dự án nhóm
Nhiều dự án được hoàn thành hiệu quả và nhanh chóng hơn khi nhiệm vụ được giao dựa trên thế mạnh và khả năng của mỗi thành viên. Các nhóm và môi trường hợp tác thành công nhất có ý thức về mục đích chung và hiểu rằng sự đa dạng góp phần giải quyết vấn đề và các giải pháp sáng tạo. Bất kể trình độ kỹ năng và sự đóng góp cá nhân của các thành viên, thành công là do nhóm kiếm được và chia sẻ.
