Tập trung Vs. Thiết kế tổ chức phi tập trung

Cơ cấu tổ chức tập trung tập trung quyền quản lý và ra quyết định trong một nhóm điều hành duy nhất, với thông tin được chuyển từ các nhà quản lý cao nhất đến các đơn vị kinh doanh khác nhau. Mặt khác, cấu trúc tổ chức phi tập trung trông giống như nhiều đại diện nhỏ hơn của một cấu trúc duy nhất, có sự dư thừa về quản lý và chuỗi chỉ huy chặt chẽ hơn. Hiểu được sự khác biệt giữa hai triết lý thiết kế khác nhau cơ bản này có thể giúp bạn tạo ra một cấu trúc hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.

So sánh các cấu trúc quản lý

Trong thiết kế tập trung, mỗi người quản lý có quyền đối với nhiều nhân viên, phòng ban và chức năng kinh doanh hơn. Phong cách quản lý có thể trở nên chuyên quyền trong các cấu trúc tập trung, vì các nhà quản lý nhận thấy mình có ít thời gian hơn để tương tác với cá nhân cấp dưới.

Trong các thiết kế phi tập trung, mỗi người quản lý chịu trách nhiệm về ít nhân viên và chức năng công việc hơn, và nhiều người quản lý có thể chia sẻ cùng chức danh công việc và trách nhiệm trong các lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp. Cấu trúc phi tập trung cho phép người quản lý đưa ra quyết định ở quy mô nhỏ hơn, điều này có thể lý tưởng cho các tình huống mà các nhóm cá nhân phải thích ứng với các điều kiện nơi làm việc độc đáo, chẳng hạn như trong bán hàng trực tiếp.

Quyết định và luồng thông tin

Trong cơ cấu tổ chức tập trung, các quyết định được đưa ra ở cấp cao nhất và được truyền đạt xuống thông qua các lớp. Các nhà quản lý cấp trung và cấp dưới thực hiện các quyết định; tuy nhiên, họ thường bị giới hạn trong việc xác định cách thực hiện các lệnh được giao cho họ.

Cấu trúc phi tập trung thì hoàn toàn ngược lại. Các nhà quản lý cấp thấp hơn và thậm chí cả nhân viên tuyến đầu có khả năng đưa ra các quyết định chiến lược cho bản thân và nhóm công việc của họ, và thông tin về các quyết định của họ được báo cáo lên cấp quản lý cao hơn.

Các ứng dụng của cấu trúc tập trung

Các doanh nghiệp nhỏ thường hoạt động theo phương thức tập trung đơn giản vì quy mô lực lượng lao động của họ nhỏ hơn. Ban đầu, một chủ doanh nghiệp nhỏ có thể là người quản lý duy nhất trong toàn bộ công ty, với tất cả các nhân viên khác phải báo cáo trực tiếp cho chủ sở hữu. Tuy nhiên, thiết kế tổ chức có thể thay đổi khi các công ty nhỏ phát triển.

Một công ty vận tải đường bộ là một ví dụ về một công ty có thiết kế tổ chức tập trung. Người quản lý công ty vận tải đưa ra tất cả các quyết định hoạt động, gửi thông tin đến từng lái xe thông qua nhân viên điều phối. Ngay cả những chủ sở hữu tự kinh doanh cũng nhận được sự chỉ đạo của những người điều phối để xác định nơi đi mỗi ngày.

Ứng dụng của cấu trúc phi tập trung

Các tổ chức nhượng quyền cung cấp một ví dụ lý tưởng về cấu trúc phi tập trung. Các công ty nhượng quyền kiểm soát hầu hết các quyết định tiếp thị và phát triển sản phẩm ở cấp cao nhất, nhưng họ cung cấp cho các chủ sở hữu nhượng quyền rất nhiều quyền độc lập trong việc điều hành các cửa hàng cá nhân của họ. Ví dụ, chủ sở hữu nhượng quyền đưa ra các quyết định về nhân sự, quyết định về giờ hoạt động và quyết định về lương thưởng.

Các công ty có phạm vi địa lý rộng cũng có thể hưởng lợi từ cấu trúc phi tập trung. Ví dụ, các công ty đa quốc gia lớn thường bao gồm các vị trí điều hành dư thừa cho từng khu vực hoặc quốc gia, thay vì cho phép một nhóm điều hành duy nhất đưa ra quyết định trên tất cả các bộ phận.

bài viết gần đây

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found