Đặc điểm của một doanh nhân so với một nhà quản lý

Các lựa chọn nghề nghiệp trong thế giới kinh doanh đang vươn xa và có nhiều vị trí mà bạn có thể khao khát. Khi bạn khám phá các lựa chọn, việc hiểu các đặc điểm khác nhau thường thấy ở một doanh nhân và một nhà quản lý sẽ giúp bạn quyết định vai trò nào có thể phù hợp với bạn để theo đuổi nghề nghiệp. Nếu bạn sở hữu một bộ sưu tập các thuộc tính này, đó có thể là tín hiệu để bạn đi theo con đường dẫn đến vị trí lãnh đạo trong tổ chức hoặc bắt đầu kinh doanh của riêng bạn.

Doanh nhân so với Người quản lý

Để bắt đầu, sự khác biệt giữa một nhà quản lý và một doanh nhân là gì? Người quản lý là người lãnh đạo trong một tổ chức đã thành lập, người giám sát công việc của các nhân viên khác trong một bộ phận hoặc đôi khi là một bộ phận lớn hơn của tổ chức. Họ giao nhiệm vụ, cung cấp hướng dẫn, khắc phục sự cố và đảm bảo rằng thời hạn được đáp ứng. Mặc dù họ được giao nhiều trách nhiệm hơn và sau đó được trả lương cao hơn, họ vẫn là nhân viên của công ty và phải trả lời giám sát hoặc chủ sở hữu công ty.

Ngược lại, doanh nhân là những người nhận ra vấn đề của người tiêu dùng, tìm ra giải pháp và xây dựng công việc kinh doanh xung quanh việc đưa giải pháp đó ra công chúng. Họ có ý tưởng về sản phẩm hoặc dịch vụ, phát triển sản phẩm, thành lập công ty xung quanh việc bán hàng và tiếp thị của nó và chịu các rủi ro tài chính liên quan đến việc bắt đầu và điều hành doanh nghiệp. Họ rất có thể sẽ thuê thêm nhân viên để giúp đỡ trong nhiều khía cạnh của việc xây dựng công ty, nhưng cuối cùng họ hoàn thành nhiều vai trò như chủ sở hữu, người quản lý và doanh nhân, đảm bảo doanh nghiệp tuân theo thiết kế và sứ mệnh của họ.

Những đặc điểm của một nhà quản lý giỏi

Các nhà quản lý giỏi rất hào hứng với công ty nơi họ làm việc và truyền đạt tích cực cho nhân viên dưới quyền họ về văn hóa doanh nghiệp, hoặc lý do tại sao công ty là duy nhất so với những người khác. Người quản lý có thể sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ và lãnh đạo bộ phận của họ bằng cách đưa ra những quyết định khó khăn. Nhưng họ cũng cần phải là những người có định hướng, không chỉ tập trung vào việc thúc đẩy các nhiệm vụ mà còn phải lắng nghe những mối quan tâm của nhân viên và giữ cho văn phòng đi theo quỹ đạo tích cực. Các đặc điểm tính cách bổ sung mà các ông chủ tìm kiếm ở một nhà quản lý bao gồm tính chính trực, trung thực và khả năng chịu trách nhiệm và tự chịu trách nhiệm về hành động của mình và những người khác.

Đặc điểm của một doanh nhân thành công

Mọi người trở thành doanh nhân một phần là do khả năng tự nhiên của họ trong việc nhìn nhận vấn đề và thiết kế các giải pháp. Họ rất có động lực để hoàn thành ý tưởng của mình và rất tự tin vào khả năng của mình. Họ không ngại chấp nhận rủi ro, tài chính và những thứ khác, nhưng cũng không sợ thất bại theo từng giai đoạn. Những thách thức xảy đến với họ thường được coi là kinh nghiệm học hỏi và thậm chí có thể là cơ hội để khám phá các giải pháp tốt hơn nữa. Như vậy, những người kinh doanh thông minh này sẵn sàng ghi nhận khi họ cần thêm thông tin và luôn tìm tòi học hỏi.

Các doanh nhân cũng rất đam mê công ty của họ và sẵn sàng làm việc rất chăm chỉ. Họ xuất sắc trong việc kết nối với những người kinh doanh khác và trở nên thành thạo trong việc bán các sản phẩm và dịch vụ của công ty họ. Cuối cùng, họ phải là người quản lý tiền tốt nếu muốn duy trì thành công về mặt tài chính.

Cách các nhà quản lý trở thành doanh nhân

Mặc dù các nhà quản lý là nhân viên của các công ty, họ có thể hoạt động theo những cách nghiêng về hướng kinh doanh. Khi các nhà quản lý thích nghi với những đặc điểm của doanh nhân và bắt đầu phát triển những ý tưởng mới trong các công ty nơi họ đã làm việc, một khái niệm được gọi là intrapreneurship xuất hiện. Thật thú vị khi so sánh tinh thần kinh doanh và tinh thần kinh doanh nội bộ, vì cả hai rất giống nhau, mặc dù chúng xảy ra trong các bối cảnh khác nhau. Trong cả hai trường hợp, các sản phẩm và giải pháp mới được phát triển, cho phép các doanh nghiệp phát triển và mở rộng. Tuy nhiên, trong khi doanh nhân chịu mọi rủi ro tài chính cho sự tăng trưởng đó, thì người quản lý doanh nghiệp không chịu rủi ro tài chính cá nhân cho ý tưởng của mình. Doanh nhân là điểm khởi đầu và điểm kết thúc của hầu hết các ý tưởng, trong khi các nhà quản lý và nhân viên phải truyền đạt ý tưởng của họ cho cấp trên, sau đó thuyết phục nhân viên cấp cao nắm lấy ý tưởng của họ và thúc đẩy chúng tiến lên.

bài viết gần đây

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found