Câu chuyện thành công của các công ty như Toyota, Canon và Komatsu đều có chung một chủ đề cơ bản: Tất cả đều ấp ủ những tham vọng táo bạo vượt ra ngoài giới hạn của khả năng và nguồn lực hiện có. Họ nhắm đến mục tiêu dẫn đầu toàn cầu và tạo ra các yêu cầu cho nó. Komatsu muốn vượt mặt Caterpillar, Canon tìm cách đánh bại Xerox và Honda muốn trở thành nhà tiên phong trong lĩnh vực ô tô như Ford. Khái niệm về ý định chiến lược chứa đựng những bài học quan trọng cho các doanh nghiệp nhỏ nhằm phát triển và thành công.
Bẫy bắt chước
Các nhà quản lý liên tục băn khoăn về việc phù hợp với lợi thế cạnh tranh của các đối thủ của họ. Họ thuê ngoài, áp dụng các phương pháp quản lý của Nhật Bản và phương sách cuối cùng là tham gia liên minh với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều nỗ lực này hiếm khi vượt ra ngoài sự bắt chước đơn thuần. Họ tái tạo tốt nhất các nguồn lợi thế mà các đối thủ cạnh tranh đã có. Các đối thủ cạnh tranh không đứng yên nên các nhà quản lý bị cuốn vào một trò chơi đuổi bắt liên tục. Để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, các nhà quản lý cần xem xét lại tư duy hoạch định chiến lược truyền thống. Đây là cách mà khái niệm ý định chiến lược ra đời.
Cách tiếp cận mới đối với chiến lược
Mô hình hoạch định chiến lược truyền thống là mô hình hoạch định chiến lược. Nó nhằm đạt được sự phù hợp giữa các nguồn lực và năng lực bên trong với các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài. Tư duy này có thể dẫn đến việc quá chú trọng vào các nguồn lực hiện có và các cơ hội hiện tại. Khái niệm ý định chiến lược giúp các nhà quản lý tập trung vào việc tạo ra các khả năng mới để khai thác các cơ hội trong tương lai. Nó tập trung vào bên trong hơn là khái niệm phù hợp.
Nét đặc trưng
Ý định chiến lược không chỉ là tham vọng không có tầm kiểm soát. Nó bao gồm một quy trình quản lý tích cực tập trung tổ chức vào bản chất của chiến thắng. Nó ổn định theo thời gian và kéo dài sự chú ý của công ty. Bởi vì nó liên quan đến một mục tiêu rộng lớn và dài hạn, nó phải xứng đáng nhận được sự quan tâm và cam kết cá nhân của lãnh đạo cao nhất. Nó tạo ra cảm giác cấp bách và thúc đẩy cải tiến.
Quá trình
Quá trình quản lý chiến lược bắt đầu bằng việc tạo ra một tầm nhìn đầy thách thức trải dài tổ chức và thậm chí có thể vượt quá khả năng hiện tại của công ty. Bước tiếp theo là tạo ra và truyền đạt nỗi ám ảnh về chiến thắng ở tất cả các cấp của tổ chức, duy trì nỗi ám ảnh này trong một thời gian dài, thậm chí nhiều thập kỷ để đạt được kết quả. Nỗi ám ảnh này được gọi là ý định chiến lược. Trình tự ý định chiến lược là: xác định tầm nhìn rộng, biến nó thành một sứ mệnh có ý nghĩa, cụ thể hóa các mục tiêu và vận hành các mục tiêu chiến lược.
