Hầu hết nhân viên cần có động lực để cảm thấy hài lòng với công việc của họ và thực hiện một cách lạc quan. Một số nhân viên được thúc đẩy bằng tiền trong khi những người khác nhận thấy sự công nhận và phần thưởng thúc đẩy cá nhân. Mức độ tạo động lực tại nơi làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất của nhân viên. Những người lao động có động lực và hào hứng với công việc của họ thực hiện trách nhiệm của mình với khả năng tốt nhất của họ và kết quả là số lượng sản xuất tăng lên.
Động lực dựa trên khuyến khích
Khuyến khích là một ảnh hưởng thúc đẩy được thiết kế để thúc đẩy hành vi và thúc đẩy nhân viên tạo ra công việc có chất lượng. Người sử dụng lao động sử dụng một số hình thức khuyến khích để tăng số lượng sản xuất. Khuyến khích nhân viên có nhiều hình thức bao gồm thời gian nghỉ có lương, tiền thưởng, tiền mặt và đặc quyền du lịch. Khuyến khích thúc đẩy động lực của nhân viên vì chúng mang lại cho người lao động nhiều thứ để phấn đấu hơn là một khoản lương thông thường.
Sự công nhận và phần thưởng
Nhiều nhân viên cần sự công nhận từ người sử dụng lao động để tạo ra công việc có chất lượng. Hệ thống ghi nhận và khen thưởng nhân viên xác định những nhân viên thực hiện tốt công việc của họ. Thừa nhận một công việc được hoàn thành tốt khiến nhân viên cảm thấy hài lòng và khuyến khích họ làm những điều tốt. Người sử dụng lao động ghi nhận công nhân bằng cách theo dõi tiến độ và cung cấp phản hồi về việc họ đã cải thiện như thế nào theo thời gian. Sự công nhận của công chúng cũng là một yếu tố thúc đẩy năng suất của người lao động. Một số người sử dụng lao động khuyến khích các nhân viên đồng nghiệp đưa ra lời "kêu gọi" để làm việc tốt. Hơn nữa, các đặc quyền như đồ ăn và tiệc tùng cũng có thể là một cách hay để ghi nhận công việc tốt.
Nhân viên có động lực và tự tin
Một số nhân viên được thúc đẩy thông qua cảm giác hoàn thành và đạt được các mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp. Nhiều người lao động tự giác và năng động. Khuyến khích và khen thưởng có rất ít tác dụng đối với những nhân viên chỉ cảm thấy có động lực khi họ tự tin vào khả năng của mình và xác định cá nhân với vai trò của họ trong tổ chức. Những cá nhân này hoạt động hiệu quả vì lợi ích của công việc thử thách cá nhân mang lại.
Các chiến lược thực hiện
Có một số cách để tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy năng suất của công nhân. Vì các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến người lao động theo những cách khác nhau, hãy sử dụng các chiến lược tạo động lực bao gồm một số kỹ thuật. Ví dụ, để tác động đến những người lao động có động lực về tiền, người sử dụng lao động có thể thực hiện "đợt tăng giá" hàng ngày trả tiền mặt ngay lập tức cho những nhân viên đáp ứng các mục tiêu sản xuất ngắn hạn. Để đạt được các mục tiêu sản xuất lâu dài, người sử dụng lao động có thể thực hiện một chương trình khuyến khích sự cạnh tranh thân thiện giữa các công nhân để đáp ứng số lượng sản xuất. Khi kết thúc chương trình, các nhà tuyển dụng có thể công nhận công khai những người hoạt động tốt nhất cho một công việc được hoàn thành tốt.
