Việc thực hiện, đánh giá và kiểm soát giống như ba chân của một cái ghế đẩu; loại bỏ một cái, và chiếc ghế đung đưa và rơi xuống đất. Nếu bạn loại bỏ một trong những mục này khỏi kế hoạch tiếp thị, nó sẽ bị phá vỡ và kế hoạch sẽ không thành công. Cả ba đều cần thiết cho việc hoàn thành thành công các hoạt động tiếp thị giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu chiến lược của mình.
Chiến lược Vs. Thực hiện
Phần chiến lược của một kế hoạch tiếp thị mô tả vị trí thị trường mà doanh nghiệp hy vọng đạt được trong bối cảnh kinh tế hiện tại và sự cạnh tranh. Phần thực hiện phác thảo các bước chính xác mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để đạt được chiến lược. Cả hai đều quan trọng như nhau.
Một chiến lược tuyệt vời nhưng thực hiện kém sẽ không giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu, bởi vì nó sẽ không thực hiện các bước thích hợp để đạt được chiến lược. Một chiến lược kém với khả năng thực thi tuyệt vời cũng gây lãng phí thời gian và tiền bạc; các bước chiến thuật có thể được thực hiện một cách hoàn hảo, nhưng nếu không có tầm nhìn chiến lược mạnh mẽ, chúng sẽ không đạt được mục tiêu của công ty. Cả hai đều phải được hình thành và thực hiện tốt như nhau để đạt được thành công các mục tiêu tiếp thị.
Thực hiện Kế hoạch Tiếp thị
Những sai lầm trong giai đoạn thực hiện kế hoạch tiếp thị có thể là một tai hại. Thực hiện nghĩa là thực hiện hoặc các bước thực tế mà công ty sẽ thực hiện để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình. Các bước này có thể bao gồm chạy quảng cáo, khởi chạy trang web hoặc gửi thư trực tiếp. Nếu việc thực hiện không hoàn thành theo kế hoạch, công ty sẽ không đạt được các mục tiêu chiến lược của mình. Những ý tưởng tốt nhất vẫn cần được ban hành. Giai đoạn thực hiện kế hoạch tiếp thị đảm bảo các hoạt động tiếp thị diễn ra trong thời gian và trình tự chính xác để thành công.
Đánh giá Kế hoạch Tiếp thị
Bước đánh giá của một kế hoạch marketing tập trung vào việc phân tích các thước đo định lượng và định tính liên quan đến việc thực hiện và chiến lược. Các chỉ số có thể định lượng là những chỉ số có thể đính kèm với những con số, chẳng hạn như số lượng khách hàng tiềm năng thu được, khách hàng đã tiếp cận và số tiền đạt được. Các yếu tố định tính bao gồm các thước đo về sự hài lòng của khách hàng.
Đánh giá kế hoạch tiếp thị có nghĩa là xem xét dữ liệu và xem xét liệu công ty có đạt được các mục tiêu chiến lược của mình từ giai đoạn thực hiện hay không. Nếu nó đã làm, các bước có thể được lặp lại để thành công trong tương lai. Nếu không, có thể thực hiện các thay đổi để cải thiện hiệu suất và kết quả.
Các biện pháp kiểm soát để đánh giá kế hoạch tiếp thị
Các kiểm soát là cần thiết cho giai đoạn đánh giá. Các biện pháp kiểm soát được thiết lập trong quá trình tạo kế hoạch tiếp thị cung cấp các điểm chuẩn để đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu của kế hoạch. Kiểm soát giống như mục tiêu; họ cung cấp cho công ty một cái gì đó để hướng tới khi ban hành kế hoạch. Các biện pháp kiểm soát có thể bao gồm các biện pháp như ngân sách tiếp thị và thị phần.
