Các mô hình hành vi của tổ chức giúp bạn tạo ra các chiến lược để khiến nhân viên thực hiện một cách nhất định trong những tình huống nhất định. Là người lãnh đạo công ty, cung cấp cho nhân viên một môi trường để thành công giúp doanh nghiệp thành công. Có năm mô hình quản lý chính về hành vi của tổ chức tại nơi làm việc.
Mô hình hành vi tổ chức chuyên quyền
Mô hình hành vi tổ chức chuyên quyền đặt sếp lên nắm quyền và cấp dưới vào tình thế phải tuân theo mệnh lệnh hoặc bị sa thải. Đó là màu đen và trắng, liên quan đến người chịu trách nhiệm và nhanh chóng thiết lập hậu quả cho việc không phối hợp hoặc thiếu hiệu suất. Môi trường này sử dụng phiếu lương vì hệ thống khen thưởng hiếm khi thực hiện bất kỳ chương trình khuyến khích nào khác.
Lòng trung thành, nếu nó tồn tại, nói chung là đối với ông chủ chứ không phải công ty. Mô hình này có thể tạo ra một lực lượng lao động sợ hãi, không chắc chắn nếu bất kỳ sai lầm nào có thể dẫn đến hành động kỷ luật.
Mô hình giám sát hành vi tổ chức
Các mô hình giám sát tìm cách làm cho nhân viên cảm thấy như thể ông chủ đang quan tâm đến nhu cầu cá nhân của họ. Điều này thường được thực hiện thông qua các gói phúc lợi như chăm sóc sức khỏe, kế hoạch hưu trí và các ưu đãi khác. Một giám đốc điều hành đến thăm các văn phòng lãnh thổ khác nhau có thể nhận được một chiếc xe hơi của công ty như một động lực.
Mô hình giám sát mong muốn giữ chân những người chất lượng bằng cách cung cấp các ưu đãi có ý nghĩa đối với nhân viên. Lòng trung thành là đối với công ty chứ không phải của từng người lãnh đạo công ty.
Mô hình hành vi tổ chức tập thể
Mô hình tập thể hoạt động để phát triển một cấu trúc trong đó các nhà quản lý giống như huấn luyện viên hơn và nhân viên là thành viên trong nhóm. Quyền lực được chia sẻ ở một mức độ nào đó. Huấn luyện viên dẫn dắt thông qua cảm hứng. Trong mô hình này, lòng trung thành là đối với mục tiêu lớn hơn và trách nhiệm của nhóm hơn là đối với một cá nhân. Nhân viên cảm thấy được đầu tư vào sự thành công của công ty và tự hào về việc thực hiện thành công các mục tiêu.
Mô hình Hành vi Tổ chức Hỗ trợ
Mô hình hỗ trợ tìm cách hiểu điều gì thúc đẩy nhân viên và tập trung vào những điều đó để thúc đẩy và truyền cảm hứng. Khi nhân viên được tạo cơ hội để cải thiện bản thân, họ thường chủ động cá nhân để thực hiện tốt hơn công việc của mình. Các nhà quản lý hỗ trợ nhân viên khi họ làm việc hướng tới các mục tiêu cá nhân đã thiết lập như thăng tiến hoặc đạt được các kỹ năng mới. Trong mô hình này, người quản lý sẽ hỏi nhân viên về các mục tiêu nghề nghiệp và sẽ làm việc với họ để thiết lập một kế hoạch hành động để đạt được thành công với họ.
Mô hình Hệ thống về Hành vi Tổ chức
Mô hình hệ thống thực sự là nền tảng của các văn hóa doanh nghiệp tích cực. Ví dụ, khi mọi người nghĩ về lý do tại sao LinkedIn là một nơi tuyệt vời để làm việc, đó là vì những ưu đãi, sự linh hoạt trong lịch trình làm việc và sự khuyến khích sáng tạo mà ban lãnh đạo cung cấp. Nó đang nuôi dưỡng nhưng đầy thách thức, do đó, hiệu quả và năng suất tăng lên trong một môi trường làm việc hạnh phúc hơn, trung thành với công ty và hào hứng chia sẻ tầm nhìn của mình.
Các chủ doanh nghiệp nhỏ không cần cố gắng cạnh tranh với những gì LinkedIn làm, nhưng nên phát triển các chiến lược trong phạm vi nguồn lực của họ để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
