Định hướng mục tiêu mô tả hành động của mọi người và tổ chức liên quan đến mục tiêu chính của họ. Trong kinh doanh, định hướng mục tiêu là một loại chiến lược ảnh hưởng đến cách công ty tiếp cận doanh thu và kế hoạch cho các dự án trong tương lai. Trong khi tất cả các doanh nghiệp đều được định hướng mục tiêu theo một cách tự nhiên, định hướng mục tiêu đóng một vai trò quan trọng trong việc tập trung và phân bổ vốn. Định hướng mục tiêu cũng đóng một vai trò quan trọng trong phong cách quản lý và các dự án công nghệ thông tin.
Định nghĩa chung
Định hướng mục tiêu là mức độ mà một người hoặc tổ chức tập trung vào các nhiệm vụ và kết quả cuối cùng của các nhiệm vụ đó. Định hướng mục tiêu mạnh mẽ ủng hộ việc tập trung vào các mục đích mà nhiệm vụ được thực hiện thay vì bản thân nhiệm vụ và những mục tiêu đó sẽ ảnh hưởng đến con người hoặc toàn bộ công ty như thế nào. Những người có định hướng mục tiêu mạnh mẽ sẽ có thể đánh giá chính xác tác động của việc đạt được mục tiêu cũng như khả năng thực hiện mục tiêu cụ thể đó với các nguồn lực và kỹ năng hiện tại.
Ý nghĩa ở cấp độ chiến lược
Ở cấp độ chiến lược, các tổ chức cố gắng sử dụng các tuyên bố về tầm nhìn và năng lực cốt lõi của họ để duy trì định hướng mục tiêu ở bất cứ đâu có thể. Các doanh nghiệp có thể gặp vấn đề khi thiếu định hướng mục tiêu. Có thể hấp dẫn một doanh nghiệp thành công bắt đầu đa dạng hóa sang các lĩnh vực tiếp theo khác cũng có thể mang lại lợi nhuận. Tuy nhiên, một tổ chức có định hướng mục tiêu mạnh mẽ sẽ tiếp tục tập trung vào những gì ban đầu tổ chức đó giỏi và những gì khách hàng mong đợi.
Ý nghĩa trong quản lý
Trong giới quản lý, định hướng mục tiêu được chú trọng nhiều hơn vào việc đào tạo cá nhân và sự lãnh đạo của các cá nhân. Các nhà quản lý nghiên cứu mục tiêu nào thúc đẩy các loại nhân viên khác nhau nhiều nhất - một số có thể bị thu hút nhiều hơn khi tăng tiền thưởng, trong khi những người khác có thể thích thú với sự hoan nghênh, tinh thần đồng đội hoặc chỉ đơn giản là tăng thành công của doanh nghiệp. Các loại huấn luyện khác nhau có thể cần thiết cho các cách tiếp cận mục tiêu khác nhau. Theo những cách khác, các nhà quản lý phải học cách chia nhỏ các mục tiêu của công ty thành những phần lý tưởng hơn để nhân viên và nhóm giải quyết từng việc một.
Ý nghĩa trong CNTT
Trong các bộ phận CNTT, nhân viên thường xuyên phải làm việc để tạo hoặc sửa các ứng dụng cho phép người khác phân tích hoặc truy cập dữ liệu. Các ứng dụng này có nhiều giao diện khác nhau mà người dùng phải tương tác để đạt được mục tiêu cuối cùng - một tổng cụ thể, biểu đồ hoặc kết quả khác. Định hướng mục tiêu tốt dẫn đến việc tạo ra các giao diện dễ sử dụng thể hiện sự hiểu biết về các mục tiêu mà người dùng có và cách họ có thể đạt được.
