Như trong bất động sản, các quyết định về vị trí cơ sở vật chất chỉ có ba từ: vị trí, vị trí, vị trí - nhưng còn nhiều điều cần xem xét. Theo Reference for Business, bảy yếu tố ảnh hưởng đến quyết định về địa điểm trong quản lý hoạt động là cơ sở vật chất, cạnh tranh, hậu cần, lao động, cộng đồng và địa điểm, rủi ro chính trị và các ưu đãi.
Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn vị trí đặt nhà máy cũng phụ thuộc vào loại nhà máy hoặc doanh nghiệp sẽ sử dụng vị trí đó. Ví dụ, Caliper Corp., một công ty cung cấp phần mềm lập bản đồ vị trí doanh nghiệp, lưu ý:
"Bạn muốn tối đa hóa khoảng cách giữa các cơ sở và dân số mà họ phục vụ, chẳng hạn như để giảm thiểu sự gần gũi với đối thủ cạnh tranh. Các bãi rác và nhà máy điện cũng thường nằm tương đối xa các trung tâm dân cư chính."
Nhưng có những quan điểm khác liên quan đến các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn vị trí nhà máy. Nó phụ thuộc rất nhiều vào loại hình kinh doanh bạn hoạt động và cách bạn dự định sử dụng cơ sở vật chất.
Làm thế nào tôi nên xác định vị trí của doanh nghiệp của tôi?
Dollar General đã có một số chiến lược đơn giản khi xem xét địa điểm cho các cửa hàng của mình, cũng như các kho hàng phục vụ các địa điểm đó. Cal Turner Jr., con trai của người sáng lập công ty và cũng là cựu giám đốc điều hành của công ty, cho biết anh và cha mình đã có một ý tưởng rất rõ ràng khi họ xem xét các địa điểm đặt cơ sở cho chuỗi đã phát triển lên 15.000 cửa hàng - nhiều hơn Walmart khoảng 3.000. Trích dẫn lời của cha mình trong cuốn sách, "Công việc kinh doanh của cha tôi: Giá trị của thị trấn nhỏ đã xây dựng Tổng đô la thành một công ty hàng tỷ đô la", Cal Turner Jr., đã viết:
“Chúng tôi không cần phải có những địa điểm tuyệt vời,” bố tôi nói. "Với hàng hóa và giá cả của chúng tôi, chúng tôi chỉ cần một số loại tòa nhà xung quanh chúng tôi. Ý tưởng phù hợp với vị trí. Chúng tôi sẽ lấy hầu hết mọi tòa nhà và làm cho nó phù hợp."
Nhưng thực tế, Turners đã lưu ý đến một số yêu cầu cụ thể khi họ tạo ra định nghĩa yếu tố vị trí của mình. Cuốn sách của Cal Turner Jr., được viết với sự trung thực sâu sắc, sâu sắc và tất cả, giải thích rằng công ty được thành lập ở vùng nông thôn Kentucky với ý tưởng phục vụ những người tiêu dùng trong thời kỳ trầm cảm có ngân sách eo hẹp và tìm kiếm hàng hóa chất lượng cho nhạc rock- giá đáy. Khi đó, cộng đồng là chìa khóa để Dollar General lựa chọn địa điểm cửa hàng và kho hàng. Công ty, theo Cal Jr., đã tìm cách thiết lập các cửa hàng ở các cộng đồng nhỏ, nông thôn mà hầu hết các nhà bán lẻ khác đã bỏ qua.
Nó dường như đã thành công: Công ty hiện có giá trị hơn 11 tỷ đô la, với doanh thu hàng năm hơn 20 tỷ đô la. Vì vậy, khi bạn đang xem xét vị trí cơ sở tiếp theo của mình, hãy xem xét những yếu tố nào là quan trọng nhất đối với doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn vận hành một bãi rác hoặc nhà máy điện, địa điểm đó có thể rất quan trọng đối với bạn - bạn sẽ muốn một vị trí có thể dễ dàng xây dựng loại hình kinh doanh của bạn, nhưng không quá gần với cộng đồng đông dân. Như Caliper Corp. đã lưu ý, bạn sẽ muốn một vị trí xa các trung tâm dân cư. Nhưng nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp phụ thuộc vào một phân khúc thị trường cụ thể, chẳng hạn như dân số nông thôn và dân cư không được phục vụ của Dollar General, bạn có thể muốn một vị trí nằm ở giữa hoặc gần trung tâm dân cư của cộng đồng đó.
Một Số Yếu Tố Để Xem Xét Vị Trí Cơ Sở Là Gì?
Khi xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn vị trí nhà máy hoặc địa điểm kinh doanh, nhân khẩu học cần phải ở đầu hoặc gần đầu danh sách của bạn. Đó là một cách khác để nói cộng đồng mà doanh nghiệp của bạn phục vụ là một yếu tố chính cần xem xét. Như Entrepreneur.com giải thích:
Cân nhắc xem khách hàng của bạn là ai và mức độ quan trọng của họ đối với vị trí của bạn. Đối với một nhà bán lẻ và một số nhà cung cấp dịch vụ, điều này rất quan trọng; đối với các loại hình kinh doanh khác, nó có thể không quan trọng bằng. Hồ sơ nhân khẩu học mà bạn có về thị trường mục tiêu sẽ giúp bạn đưa ra quyết định này. Sau đó, hãy nhìn vào cộng đồng. Nếu cơ sở khách hàng của bạn là người địa phương, liệu có đủ tỷ lệ phần trăm dân số đó khớp với hồ sơ khách hàng để hỗ trợ doanh nghiệp của bạn không?
Entrepreneur.com nói rằng bạn cũng nên xem xét sự cạnh tranh, lưu ý rằng có sự cạnh tranh gần đó thực sự có thể là một điều tốt. Thật vậy, Cal Turner Jr nói rằng khi có thể, công ty luôn cố gắng đặt các cửa hàng của mình cách Walmart trong vòng 1,6 km vì Walmart đã chọn những vị trí tốt và thu hút nhiều khách hàng hơn đến khu vực này, một số người trong số họ cũng sẽ mua sắm tại Dollar General.
Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp của bạn là mối quan tâm về sản xuất, bạn có thể muốn xem xét vị trí của nguyên liệu thô. Bạn có cần một số nguyên liệu thô nhất định để sản xuất các sản phẩm của mình, chẳng hạn như gỗ, thép, các bộ phận máy móc hoặc vật dụng? Nếu vậy, bạn sẽ muốn xem xét một địa điểm nằm gần những nguyên liệu thô và vật liệu khác cần thiết hoặc nơi những nguyên liệu đó có thể dễ dàng vận chuyển bằng đường sắt, đường thủy hoặc đường bộ.
BizFetch, một công ty giúp các doanh nhân và chủ doanh nghiệp bắt đầu, điều hành và phát triển công ty của họ, cho biết có một số cân nhắc nữa nên nằm trong định nghĩa yếu tố vị trí của bạn. BizFetch và Virgin.com nói rằng bạn nên cân nhắc:
- Cơ sở vật chất bến tàu. Nếu doanh nghiệp của bạn vận chuyển hoặc nhận một số lượng lớn các mặt hàng được giao bằng xe tải, hoặc các mặt hàng đó bao gồm những mặt hàng quá lớn hoặc nặng không thể nhấc ra khỏi giường xe tải và vận chuyển qua cửa, bạn có thể cần một thiết bị bến tàu. Một số doanh nghiệp, chẳng hạn như các nhà sản xuất, trên thực tế có thể có các bến tàu vận chuyển và nhận hàng riêng biệt. Điều này có nghĩa là bạn sẽ muốn một trang web đã bao gồm các cơ sở như vậy hoặc nơi có thể dễ dàng xây dựng các cơ sở đó.
- Từ chối các cơ sở. Đúng vậy, nếu doanh nghiệp của bạn tạo ra một lượng lớn rác thải, bạn chắc chắn sẽ cần những thùng rác lớn và một nơi để chứa chúng, nhưng bạn cũng sẽ muốn ở gần bãi rác nói trên. Và bạn nên đảm bảo rằng đó là loại bãi rác có thể tiếp nhận rác của bạn; các vật liệu nguy hiểm hoặc độc hại cần có bãi chôn lấp đặc biệt.
- Tiềm năng phát triển: "Virgin.com nói: Di chuyển (a) mặt bằng là một biến động lớn và có thể tốn thời gian và chi phí. Hãy đảm bảo rằng bạn chọn một địa điểm cho phép nhà máy, cửa hàng tổng hợp, cơ sở bán lẻ hoặc nhà kho của bạn phát triển. Ngoài ra, hãy xem theo quy định của địa phương và thậm chí cả môi trường chính trị có thể ảnh hưởng đến khả năng phát triển của bạn.
Vị trí ảnh hưởng đến doanh nghiệp của tôi như thế nào?
Như đã lưu ý, vị trí có thể ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động kinh doanh của bạn. Bạn không muốn chi hàng trăm nghìn hoặc hàng triệu đô la để di chuyển đến một địa điểm có kế hoạch mở rộng trong tương lai, chỉ để thấy rằng hội đồng thành phố hoặc hội đồng quản trị quận địa phương đang trên đường tiếp tuyến phát triển chậm, sẵn sàng ngăn chặn bất kỳ sự phát triển hơn nữa của công ty bạn.
Có những vấn đề khác với các quy định của chính phủ cho biết vị trí cũng sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn như thế nào. Virgin.com nói rằng bạn nên xem xét những thứ như tiền thuê nhà, hóa đơn điện nước và tất nhiên, thuế trong khu vực để đảm bảo bạn có thể mua được mặt bằng. Cơ sở kỹ năng trong khu vực, hoặc sự tồn tại của nguồn lao động có trình độ với những người lao động có kinh nghiệm làm việc tại doanh nghiệp của bạn, cũng phụ thuộc nhiều vào vị trí, Virgin nói. Trước khi bạn chuyển đi, hãy đảm bảo rằng địa điểm đó nằm trong khu vực đáp ứng nhu cầu lao động của bạn. Virgin đề nghị yêu cầu các công ty tuyển dụng địa phương gửi cho bạn hồ sơ xin việc cho những nhân viên trong khu vực có thể đáp ứng các yêu cầu để làm việc tại vị trí bạn đề xuất.
Quyết định về vị trí của bạn cũng có thể bị ảnh hưởng bởi các ưu đãi. Chi phí di chuyển và vận hành doanh nghiệp của bạn có thể ít tốn kém hơn nếu chính phủ hoặc các chính phủ của khu vực đang khuyến khích bạn đặt trụ sở trong cộng đồng của họ. Ngay cả một doanh nghiệp lớn như Amazon cũng xem xét các ưu đãi trước khi chuyển địa điểm. Alfred Ng viết trên CNET cho biết 20 ứng viên lọt vào vòng chung kết, trong số 238 ứng viên ban đầu, đang cung cấp cho gã khổng lồ tiếp thị internet mọi thứ, từ hỗ trợ phát triển trị giá hơn 1 tỷ USD đến giảm thuế trị giá lên tới 7 tỷ USD. Tucson thậm chí còn cung cấp một cây xương rồng khổng lồ. Vì vậy, nếu doanh nghiệp của bạn có thể sử dụng một số ưu đãi giảm thuế, di dời hoặc hỗ trợ phát triển - hoặc thậm chí là một cây sống khổng lồ để trang trí tiền sảnh của bạn - hãy gặp giám đốc tái phát triển thành phố hoặc quận để xem họ sẵn sàng đưa ra những đề nghị gì để thu hút công ty của bạn.
Lý thuyết Vị trí Công nghiệp là gì?
Alfred Weber đã tạo ra lý thuyết về vị trí công nghiệp, trong đó một ngành công nghiệp "nằm ở nơi chi phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm cuối cùng là tối thiểu", Khoa Kinh tế của Đại học Bang San Jose cho biết. Đây là một chi tiết về vị trí xem xét nguyên liệu thô đã được thảo luận trước đây.
Weber đưa ra ví dụ về hai trường hợp liên quan đến nguyên liệu thô. Trong trường hợp đầu tiên, trọng lượng của sản phẩm cuối cùng nhỏ hơn trọng lượng của các nguyên liệu tạo ra thành phẩm cuối cùng, bang San Jose giải thích, thêm rằng đây là trường hợp "giảm trọng lượng". Một ví dụ có thể là đồng. Sẽ khá tốn kém nếu vận chuyển đồng nguyên liệu thô đến một cơ sở để chế biến, vì vậy địa điểm sản xuất nên được đặt gần nguyên liệu thô, trong trường hợp này là đồng, để giảm thiểu chi phí. Điều này cũng có thể đúng đối với các nhà sản xuất đồ nội thất, chế biến gỗ như nhà máy gỗ xẻ và một số cơ sở nông nghiệp.
Trong trường hợp khác, sản phẩm cuối cùng nặng hơn nguyên liệu thô đã tạo ra nó. Điều này thường xảy ra với các nguyên liệu thô phổ biến hoặc dễ có sẵn, chẳng hạn như nước. Đây là trường hợp "tăng trọng", và ngành công nghiệp bông là một ví dụ thường được đưa ra về điều này. Trong trường hợp thứ hai này, bạn cũng có thể đặt nhà máy, cơ sở sản xuất hoặc cơ sở kinh doanh khác gần nguồn nguyên liệu thô hoặc có thể hợp lý khi giao sản phẩm đến cơ sở, chẳng hạn như thông qua hệ thống tưới tiêu hoặc các đường ống lớn dưới lòng đất.
Weber đã sử dụng các phương trình toán học hơi phức tạp, liên quan đến một thứ gọi là "hệ số kết tụ", để xác định vị trí tối ưu của một cơ sở so với vị trí của nguyên liệu thô mà nó cần hoạt động. Bạn có thể hỏi: Tại sao không đơn giản là xác định vị trí bất kỳ cơ sở nào cần nguyên liệu trực tiếp liền kề với những nguyên liệu đó? Lý do là bạn cũng phải xem xét tất cả các yếu tố khác ảnh hưởng đến quyết định vị trí trong quản lý hoạt động: cơ sở vật chất, cạnh tranh, hậu cần, lao động, cộng đồng và địa điểm, rủi ro chính trị và các ưu đãi. Bạn cũng không muốn ở quá xa thị trường cuối cùng của mình - ít nhất bạn sẽ muốn ở gần các lựa chọn vận chuyển giúp dễ dàng và tiết kiệm chi phí để vận chuyển các sản phẩm cuối cùng của bạn đến khu vực của thị trường.
Vì vậy, khi bạn xem xét bảy yếu tố quan trọng này khi quyết định chọn địa điểm cơ sở, hãy ghi nhớ những từ khôn ngoan này trong Hướng dẫn Nghiên cứu Quản lý:
"Một địa điểm phù hợp cung cấp khả năng tiếp cận đầy đủ với khách hàng, lao động có tay nghề cao, giao thông vận tải, v.v. Một địa điểm phù hợp đảm bảo sự thành công của tổ chức trong môi trường cạnh tranh toàn cầu hiện nay."
Chọn vị trí phù hợp có thể đảm bảo rằng bạn có quyền tiếp cận với một nhóm nhân viên tiềm năng lớn sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, nhận được bất kỳ ưu đãi tài chính hoặc các ưu đãi khác mà các tổ chức địa phương đang cung cấp, tìm thấy mình trong môi trường phù hợp với không gian chính trị bạn để phát triển và ở gần cơ sở khách hàng có thể truy cập địa điểm kinh doanh của bạn, nếu cần và mua những gì bạn đang bán.
