Phong cách lãnh đạo hướng tới con người tìm cách xây dựng mối quan hệ với cấp dưới và báo cáo trực tiếp. Đó là một cách tiếp cận khác với phong cách định hướng nhiệm vụ tập trung nhiều hơn vào việc ủy quyền và hoàn thành mục tiêu. Trong khi phong cách lãnh đạo định hướng vào con người được coi là một phong cách thúc đẩy, nó đi kèm với những ưu và khuyết điểm. Hầu hết các nhà lãnh đạo kết hợp các phong cách để có kết quả tốt nhất.
Các Trụ cột của Phong cách Lãnh đạo Định hướng Con người
Lãnh đạo định hướng vào con người là một thuật ngữ tổng hợp bao gồm các phong cách lãnh đạo huấn luyện, liên kết và tham gia. Trong mỗi phong cách này, nhà lãnh đạo tìm cách xây dựng mối quan hệ với cấp dưới và đưa họ vào quá trình hoạt động.
Phong cách lãnh đạo định hướng vào nhân viên dẫn đến một môi trường làm việc nơi người lãnh đạo hành động giống như một huấn luyện viên thể thao, giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu và phát triển các chiến lược để cải tiến. Các nhà lãnh đạo trực thuộc cố gắng trở thành một phần của truyền thông xây dựng nhóm và đối thoại cởi mở. Các nhà lãnh đạo cấp dưới cảm thấy giống như đồng nghiệp hơn là sếp. Các nhà lãnh đạo tham gia tìm kiếm ý kiến đóng góp từ các thành viên trong nhóm trước khi hành động, đây là một cách dân chủ để điều hành một tổ chức.
Phong cách lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ và định hướng vào con người
Cuối cùng, phong cách lãnh đạo định hướng vào con người tìm cách xây dựng mối quan hệ và cải thiện tinh thần. Điều này khác với phong cách định hướng nhiệm vụ đôi khi khiến nhân viên cảm thấy như bị sếp hoặc bị chỉ trích. Nói chung, khi các nhân viên cảm thấy họ quan trọng và được đánh giá cao như phong cách hướng tới con người phấn đấu, họ sẽ tham gia nhiều hơn vào các công việc hàng ngày và tầm nhìn dài hạn của công ty.
Những nhân viên có tiếng nói của họ cảm thấy được trân trọng, thích làm việc và cuối cùng là hoàn thành công việc tốt hơn. Hiệu quả được cải thiện. Các công ty nhận thấy lòng trung thành phát triển trong phong cách lãnh đạo hướng tới con người. Môi trường làm việc trở nên thân thiện và dễ chịu hơn đối với mọi người. Phong cách huấn luyện có hiệu quả đối với sự phát triển lâu dài của các nhân viên nội bộ, những người thể hiện sự hứa hẹn với khả năng lãnh đạo với sự cố vấn phù hợp.
Nhược điểm của Phong cách Định hướng Con người
Không phải mọi sản phẩm phụ đều có lợi trong phong cách lãnh đạo hướng tới con người. Có những tiêu cực bởi vì sếp càng gần gũi với cấp dưới, những đường nét càng trở nên mờ nhạt khi sếp cần làm sếp. Ví dụ, một nhà lãnh đạo được xem như một người bạn và tìm kiếm sự xác thực đó có thể gặp khó khăn khi khiển trách hoặc buộc một thành viên trong nhóm phải chịu trách nhiệm về việc đạt được các mục tiêu. Việc sa thải ai đó có thể khó khăn hơn, làm tăng căng thẳng đối với những nhà lãnh đạo luôn giữ một người làm việc kém lâu hơn mức cần thiết.
Một bất lợi khác là có thể mất thời gian xây dựng văn hóa công ty để đạt được kết quả mong muốn. Có thể không có đủ thời gian để xây dựng văn hóa mong muốn trong một doanh nghiệp dựa vào kết quả. Ngoài ra, trong các tình huống như phong cách lãnh đạo có sự tham gia, việc lấy ý kiến đóng góp và tạo ra một quy trình dân chủ để ra quyết định có thể làm loãng tầm nhìn kinh doanh và không một ai có cái nhìn rõ ràng về con đường mà công ty cần phải đi.
Cách điều chỉnh kiểu
Các chủ doanh nghiệp hiểu rõ khi nào nên sửa đổi hoặc chuyển đổi phong cách lãnh đạo. Sử dụng phương pháp có sự tham gia sẽ hữu ích cho việc đánh giá hiệu suất của nhân viên và thiết lập mục tiêu. Đồng thời, người lãnh đạo cần duy trì một mức độ nhất định của các hoạt động theo định hướng nhiệm vụ để có thể đo lường hiệu quả hoạt động. Các nhà lãnh đạo hiệu quả cân bằng các phong cách khác nhau và điều chỉnh chúng theo xu hướng tự nhiên của riêng họ.
